Los representantes de los municipios de la comarca del Camp de Morvedre que trabajan el Plan de Dinamización y Gobernanza Turística del Camp de Morvedre. EPDA El Plan de Dinamización
y Gobernanza Turística de la Comunidad Valenciana recoge diversas
acciones para realizar durante 2018 en el Camp de Morvedre. El
Protocolo General de colaboración entre la Agencia Valenciana de
Turismo, el Patronato Provincial de Turismo de Valencia y el
Ayuntamiento de Sagunt prevén una inversión de alrededor de un
millón de euros para desarrollar entre 2017 y 2019.
En el 2017 se han
realizado acciones de carácter comarcal que afectan a todos los
municipios del Camp de Morvedre. La primera anualidad ha servido para
establecer las bases del desarrollo turístico futuro. Y para
lograrlo se han realizado sobre todo estudios y proyectos necesarios
para una correcta planificación de los productos turísticos
previstos en las siguientes anualidades.
Se han realizado acciones
innovadoras que supondrán la configuración de productos turísticos
nuevos, como el turismo accesible o el turismo que puede atraer la
Film Office. Y se ha seguido el criterio de sostenibilidad y
equilibrio socioterritorial con acciones como los proyectos de
senderos La mar entre marjals o La ruta de la Acequia Mayor-Río
Palancia, que ofrecen productos de turismo de naturaleza. Así mismo,
desde el punto de vista de la demanda, también se ha realizado el
estudio de demanda para establecer las bases que guiarán futuras
acciones más acertadas de comercialización y comunicación, con el
objetivo de conseguir un mayor número de turistas. Y finalmente, al
plan de medios se han ejecutado una serie de acciones para la
correcta difusión del Plan de Dinamización y Gobernanza Turística
del Camp de Morvedre.
Según la concejala de
Turismo, Natalia Antonino, quien ha mantenido una reunión con los
diferentes representantes de las localidades de la comarca así como
de la Conselleria, las acciones del plan de 2018 “son un
instrumento para llevar a cabo toda la estrategia turística cuyo
objetivo es la promoción de nuestros productos en el ámbito
comarcal para conseguir este modelo de gobernanza territorial que
tanto la Conselleria como la Diputación de Valencia están marcando
como idea política”. Antonino ha recalcado que se han
realizado una serie de acciones vertebradoras para la comarca
“extrayendo ante todo un producto de naturaleza también
gastronómico que nos haga formar junto con el cultural todo un
paquete de experiencia y para ser pioneros con productos
diferenciados en la comarca”.
En 2018 se pretende dar
continuidad a algunas de las líneas de acción empezadas el año
pasado. Se proponen algunas alrededor de la creación de productos
turísticos emergentes potencialmente beneficiosos y de carácter
comarcal. Y en materia de inversiones se hace una apuesta por la
innovación en la promoción de los destinos.
El plan de dinamización
y gobernanza turística propone la creación de un plan de marketing
que recoja un análisis tanto de la oferta turística como de la
demanda y el entorno competitivo. Reunirá también un análisis DAFO
y CAME, una propuesta de posicionamiento, una estrategia de
planificación turística, líneas de acción y cronograma y un plan
comercial y de comunicación.
Se creará la Film Office
del Camp de Morvedre con el objetivo de poder atender y dar servicio
a las productoras que estén interesadas en realizar sus producciones
en las comarcas de la provincia de Valencia. Se ofrecerá información
de la oferta existente sobre los recursos naturales, profesionales y
técnicos que dispone la comarca para el desarrollo de actividades
audiovisuales. De esta manera se busca proporcionar, visibilizar y
ofrecer el Camp de Morvedre como plató y escenario para la
realización de obras audiovisuales de distinto género.
El plan también pretende
llevar a cabo una revalorización de la acequia Mayor y el río
Palancia. Con este proyecto se pretende dar salida a dicha
reivindicación del patrimonio hídrico, además de desarrollar un
recurso que vertebra la comarca y no ha tenido la oportunidad de ser
puesto en valor como conjunto, sino en acciones muy sectoriales.
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