Formació de tècnics municipals de Quart de Poblet. EPDA Personal tècnic de totes les àrees i
departaments de l'Ajuntament de Quart de Poblet ha rebut formació en Prince 2,
un mètode estructurat de gestió de projectes que és ja preceptiu per al
funcionariat de la UE, l’apliquen governs com el de Regne Unit, Austràlia,
Holanda, Dinamarca o Canadà, i organitzacions com l'ONU i les seues agències,
el Banc Mundial o la pròpia
UE.
El diputat provincial de Projectes Europeus i Serveis Innovadors, i regidor
d'Hisenda i Empreses Públiques a Quart, Bartolomé Nofuentes, va explicar que
esta iniciativa perseguix fer que l'ajuntament “siga capdavanter també en
models organitzatius, en un model que a Europa està funcionant; no hi ha
organització que es
precie que no tinga processos com este impostos en el seu funcionament. Volem
fer un pas més en la modernització de l'administració, en la incorporació del
govern electrònic, la transparència, el govern obert, en el qual ja som
referent”.
Es tracta d'una aproximació a les bones pràctiques per a la gestió de tot tipus
de projectes; un mètode que els dividix en fases permetent el control eficient
dels recursos i el control de la seua evolució. En definitiva, se centra a
obtenir uns resultats concrets i no solament en la planificació de les
activitats.
La formació la va impartir Javier Peris, Consultor i Formador Sènior Expert en
Comunicació Electrònica amb més de 20 anys d'experiència en empreses i
organismes relacionats amb Internet i les noves tecnologies, especialista a
aconseguir que les bones idees es gestionen com a projectes i els projectes es
convertisquen en negocis rendibles.
Professional acreditat internacionalment en Gestió de Serveis, Gestió de
Projectes, Govern, Controls, Riscos i Auditoria de Sistemes d'Informació per
les principals i més prestigioses Entitats Certificadores del sector.
És Business Coach del SME Instrument en el Programa Marque Horizon 2020 de la Unió Europea. CGEIT®, CRISC®, COBIT®5 Certified Assessor &
Individual Trainer, ITIL® Expert & Trainer, PRINCE2® Practitioner &
Trainer.
Peris va definir la gestió de projectes com “la planificació, delegació,
seguiment i control de tots els aspectes d'un projecte; la motivació de les
persones que participen per a
aconseguir els objectius del projecte dins de les metes de rendiment previstes
per a la duració, cost, qualitat, abast, beneficis i riscos”.
Sobre la base de 7 principis (justificació, aprendre de l'experiència,
responsabilitats definides, gestió per fases, gestió per excepció, enfocament
dels productes i adaptació), es vigilen set àrees temàtiques: model de negoci o
Business Case (el per què del projecte), Organització (el qui), Qualitat (el
quin), Planes (el com,
quant i quan), Risc, Canvi (quin és l'impacte en el projecte), Progrés (on
estem?, on anem? i hem de continuar?), mentre es condueix el projecte
de principi a fi a través de 7 processos (engegada, inici, adreça, control
d'una fase, gestió del lliurament de projectes, gestió dels límits de fase i
tancament).
Comparte la noticia
Categorías de la noticia