Lafarge refuerza su apuesta por la sostenibilidad con importantes inversiones durante 2013

Con motivo del inicio de la “Semana de la Sostenibilidad”, Lafarge España acaba de hacer público el Informe de Sostenibilidad 2013 donde se plasman los criterios, compromisos y actividades de la compañía, en esta materia. Se trata del primer informe que se realiza después de poner en marcha la estrategia del Grupo de contribuir a “construir mejores ciudades” en el que se observan importantes inversiones en el ámbito de la sostenibilidad.

La seguridad y la salud son valores primordiales para Lafarge y están orientados a alcanzar y mantener el objetivo de “cero accidentes”. A finales de 2013, Lafarge España en su conjunto acumulaba 508 días sin accidentes con baja, lo que supone un logro de gran importancia, no sólo en el sector cementero, sino en cualquier compañía del sector industrial .En este sentido, Lafarge España invirtió 1,5 millones de euros en prevención y mejora de sus instalaciones y realizó un total de 22.350 horas de sesiones de formación preventivas.

En palabras de Isidoro Miranda, director general de Lafarge España, “Estamos absolutamente convencidos de que sólo integrando la sostenibilidad en todo el proceso de nuestro negocio lograremos contribuir positivamente a nuestro entorno y a ello destinamos significativos recursos, tanto materiales como humanos. Tenemos importantes objetivos para 2020 en este sentido y sin duda vamos por el buen camino”.

En línea con estos objetivos para 2020, el Grupo Lafarge registró una reducción del 26% en sus emisiones de CO2 por tonelada de cemento en 2013, frente a las cifras registradas en 1990, gracias a la eficiencia energética de sus hornos, el uso de combustibles alternativos y la reducción del porcentaje de clínker de sus cementos. De hecho, en 2013, Lafarge España evitó la emisión de 124.499 toneladas de CO2 procedentes de combustibles fósiles a la atmósfera por el uso de biomasa, una cifra que va aumentando cada año.

Construir mejores ciudades: innovación y compromiso

En 2013, el Grupo Lafarge se fijó como principal objetivo construir mejores ciudades, desarrollando productos de valor añadido, sistemas constructivos y soluciones que permitan hacer frente algunos de los grandes retos que plantea la urbanización. Esta aspiración pasa por construir ciudades más duraderas, más compactas, más acogedoras, mejor conectadas y más estéticas.

Para ello, la compañía continúa su apuesta por la innovación como vía incuestionable para la sostenibilidad. Consecuencia de ello es la inauguración durante 2013 del Laboratorio de Investigación y Desarrollo de nuevos cementos para su uso en pozos de petróleo y gas en Sagunto. Se trata del primer laboratorio de estas características que el Grupo tiene en Europa y el segundo del mundo.

El compromiso de Lafarge con la sostenibilidad es firme y a largo plazo. Por ello, durante 2013, el Grupo ha desarrollado La Brújula de Sostenibilidad, una metodología que ha comenzado a implementarse durante este año en todos los países donde el Grupo está presente y que permitirá a los países elaborar planes de acción que tengan en cuenta la sostenibilidad local, combinando el crecimiento del negocio con objetivos ambiciosos en este sentido.

Por otro lado, el contacto de Lafarge España con la población cercana a sus instalaciones es siempre permanente y fluido. Así, la colaboración con instituciones, asociaciones y colectivos se materializó en una aportación económica cercana a los 75 millones de euros, con proyectos destinados al fomento del empleo, la formación cualificada y medioambiental, la creación de comisiones de sostenibilidad, actividades de preservación de la naturaleza y el respeto por el medioambiente y programas de voluntariado. En este último ámbito, durante el pasado año, el Grupo Lafarge puso en marcha un ambicioso plan de voluntariado en el caso de España se contabilizaron 1.300 horas repartidas en diferentes iniciativas. La meta para 2014 es duplicar esta cifra y superar las 10.300 horas en 2020.

El valor del empleado

Lafarge mantiene un programa de formación continua, con 40.000 horas de actividades formativas en las que se involucraron los 565 empleados de la compañía en España, para lo que se invirtieron más de 360.000 euros.

Construcción sostenible y economía circular

La estrategia de sostenibilidad de Lafarge contempla el desarrollo de soluciones constructivas sostenibles y el fomento de iniciativas destinadas a este fin. No en vano, dos tercios del presupuesto de investigación de la compañía se dedican a la construcción sostenible. Fruto de ello son la Cátedra Fisac y la Cátedra Manuel de las Casas, resultantes de la colaboración entre la Universidad de Castilla-La Mancha y la Fundación Lafarge; y el proyecto Ecotop para encontrar soluciones innovadoras y ecológicas a edificios relevantes.

Asimismo, en su compromiso por elegir siempre proveedores sostenibles, la compañía consiguió que, durante 2013, el 57% de sus 5,4 millones de sacos de papel, el 59% de sus 30.488 palets y el 82,5% del papel utilizado en las oficinas tuvieran el distintivo FSC (Forest Stewardship Council).

Lafarge España realiza un esfuerzo continuo para mejorar su gestión medioambiental. Para ello, durante 2013, la compañía invirtió casi más de 797.000 euros en realizar mejoras ambientales en sus instalaciones, tales como prevención de emisión de partículas difusas, fomento de la biodiversidad y sensibilización medioambiental, recuperación de recursos, control ambiental de emisiones y vertidos, mejora del impacto visual y reducción del ruido.

Ética empresarial y mejora de la eficiencia y la fiabilidad

Uno de los aspectos en los que Lafarge pone más énfasis es la ética empresarial. Así, el Grupo es miembro activo en grupos de trabajo y comités asesores de políticas relacionadas con la ética empresarial, aspecto en el que la compañía espera el mismo nivel de conducta por parte todos sus proveedores y empleados. En este sentido, durante 2013 se adoptó un suplemento al Código de Conducta Empresarial, dirigido a los proveedores del Grupo y se desarrollaron unas nuevas reglas, más estrictas, para los contratos firmados con intermediarios.

También durante el pasado ejercicio, el presidente y director ejecutivo de Lafarge, Bruno Lafont, firmó el Acuerdo Marco Mundial sobre la Responsabilidad Social Corporativa y Relaciones Laborales Internacionales con los sindicatos internacionales del Grupo, que cubre específicamente asuntos como la discriminación, la diversidad, la protección de los trabajadores inmigrantes, la libertad de asociación, la compensación, las horas de trabajo, la salud, la seguridad. Este acuerdo marco se aplica no sólo a todas las compañías del Grupo, sino también a los subcontratistas.

Durante 2013, Lafarge a nivel mundial ha optimizado la eficiencia a través de una mejor gestión de las compras, evitando los residuos y aumentando el uso de combustibles alternativos. Durante el pasado año, el Grupo redujo los costes en torno a unos 450 millones de euros. Además, se ha fijado el objetivo de aumentar la producción anual de cemento de 13 a 15 millones de toneladas en 2015. Para ello, se han desarrollado modelos operativos en cada una de las líneas de negocio, basados en el intercambio de buenas prácticas y la mejora de la fiabilidad de las instalaciones industriales. Las fábricas de cemento de Lafarge alcanzaron una tasa de fiabilidad de casi el 95%.