Cristina Plumed. EPDA Cristina Plumed tiene 36 años.
Es gerente de la empresa Pérez Plumed y está a punto de cumplir los
cuatro años como presidenta de la Asociación de Empresarios del
Camp de Morvedre (Asecam), con vocación de presentarse a la
reelección. Es miembro de la junta directiva de la Confederación
Empresarial Valenciana (CEV).
Acaba de celebrarse el XV
Encuentro Empresarial de Asecam. ¿Cuál es el balance?
Fue un éxito de
participación, con más de 300 asistentes. Estaban representados
todos los sectores empresariales de la comarca y estuvo durante todo
el encuentro la secretaria autonómica de Economía Sostenible,
Blanca Marín, así como la secretaria autonómica de Modelo
Económico y Financiación, María José Mira, que abrió el acto
junto al alcalde de Canet, Leandro Benito.
Este año se ha dividido las
jornadas empresariales en cuatro bloques, la transformación digital,
la transformación de la relación entre empresa y cliente,
infraestructuras y conectividad y la transición energética. ¿Por
qué se ha incidido en estos temas?
El Corredor
Cántabro-Mediterráneo es una inversión que necesitamos con
urgencia, prioritaria, fundamental, para los empresarios de la
comarca del Camp de Morvedre. Hay un gran desconocimiento y queríamos
hacer pedagogía sobre su importancia. Tuvimos a Ramón Gómez
Ferrer, el subdirector de Planificación Estratégica de la Autoridad
Portuaria de Valencia, que lo hizo de forma brillante. La energía es
una cuestión que todos necesitamos, en especial los empresarios. En
cuanto a la transformación a nivel empresarial se habló de la
reorientación de los negocios, cómo tienen que cambiar su visión y
que haya una comunicaicón más activa con el cliente. En el tema de
la transformación digital se habló de los cambios tecnológicos que
deben hacer empresas, que si no se adoptan, desaparecerá un 40% de
ellas.
¿Cómo ha cambiado Asecam
en casi estos cuatro años bajo su presidencia?
Cuando llegué, había 54
asociados y ahora somos más de 110 y seguimos creciendo.
¿Por qué es importante la
existencia de Asecam?
Porque los empresarios tenemos
carácter muy individualista, sobre todo en la Comunitat Valenciana,
y necesitamos relacionarnos entre nosotros. Se generan negocios y
sinergias. Cuando llegué muchos me preguntaban para qué servía
Asecam. Ahora ya lo perciben y lo venden a los demás y son los
propios asociados los que buscan a otras empresas a las que asociar.
Tenemos que cambiar el concepto de empresas competidoras y aprovechar
para aprender de otras firmas del mismo sector. Es importante a nivel
de representatividad interna y externa, como en Valencia y otras
comarcas, donde estamos representamos y llevamos nuestra voz y
problemas a Valencia.
Sagunt tiene varios retos
en economía por delante, como el desarrollo de Parc Sagunt, el
proyecto del puerto marítimo, la definición del modelo turístico y
la compatibilidad comercial entre el pequeño comercio y las grandes
superficies. ¿Cuál es la postura de Asecam al respecto?
Tenemos mucho que trabajar
sobre Parc Sagunt, logrando un documento para vender el suelo
industrial, tanto de Parc Sagunt, como del resto de los polígonos,
como Camí la Mar, que está prácticamente vacío. Debemos tener un
catálogo con todo el suelo industrial y las fortalezas que tiene
Camp de Morvedre en cuanto a capital humano altamente formado. Y
debemos venderlo principalmente en el extranjero en lo que hemos
denominado ‘Cuaderno de Ventas’. A nivel turístico, nos queda
mucho por trabajar. Hay que tener un Plan Estratégico en el que
integrar a los agentes afectados: hostelería, hoteles, Ayuntamientos
y se debe hacer a nivel comarcal para aunar el turismo de interior y
de playa. No hace falta que sea ambicioso y complicado, sino algo
real sobre lo que se pueda trabajar. A nivel comercial, el comercio
local debe convivir con las grandes superficies y ver qué
oportunidades brinda su presencia en nuestra comarca, no sólo porque
se crean puestos de trabajo, sino porque se promueve la compra aquí.
En Asecam hemos creado una comisión de Comercio con representantes
de las grandes superficies y asociaciones de comerciantes.
¿Cómo es la relación
entre Asecam y los empresarios y las administraciones públicas,
tanto de la comarca del Camp de Morvedre como a nivel autonómico?
Son susceptibles de mejorar.
La Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre interviene en todo
lo que el Ayuntamiento de Sagunt nos convoca. Pero consideramos que
el Consejo Económico y Social debería convocarse con mayor
frecuencia, porque en ocasiones los agentes del CES nos enteramos de
iniciativas del Ayuntamiento por los medios de comunicación, sin
contar con nostros. A nivel autonómico, hay reuniones con cierta
frecuencia con la secretaria autonómica de Economía Sostenible y
con áreas de la Conselleria que afectan a los empresarios de nuestra
comarca.
¿Cómo cree que se
resolverá el conflicto entre el equipo de gobierno del Ayuntamiento
de Sagunt y la empresa de Lafarge en el municipio?
Es un conflicto que sigue
abierto y que no entendemos porque debería haberse solucionado ya.
Los plazos se están extinguiendo y nos preocupa enormemente. La
seguridad jurídica es fundamental para las empresas y para las que
puedan venir. Se firmó un convenio con el Consistorio de Sagunto y
no puede ser que otro equipo de gobierno no respete ese convenio
acordado. La empresa tiene todos los permisos de la Conselleria y
desde el Ayuntamiento de Sagunto se debe dar solución cuanto antes
para que se tranquilicen a las familias de los trabajadores y a la
empresa, que puede decidir que ya no sigue luchando. Es incoherente
realizar un Plan para la Reindustrialización y, por otra parte,
poner trabas a la continuidad de una empresa como ésta en el
municipio de Sagunto.
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