Reunión ciudadana de Alaquàs Participa. EPDALa experiencia de innovación social Alaquàs Participa se perfila como un modelo de gestión participativa referente tanto a nivel nacional como internacional. Con tres propuestas de participación desde la especificidad de la gestión: diálogo abierto, espacio de hibridación y asamblea abierta Alaquàs Participa rompe los esquemas de la participación tradicional con una propuesta innovadora, abierta y colaborativa impulsada por un grupo de jóvenes interdependientes del municipio de Alaquà s.
El sexto diálogo abierto más espacio de hibridación celebrado el pasado miércoles 23 de diciembre en el Passatge contó con la participación activa de Mar Blanch lÃder de Canviem Entre Tots Alaquà s (Podemos); Carolina Pino, lÃder de Izquierda Unida; y Bru Pons, concejal de CompromÃs per Alaquà s. Desde Victoria Jordán la participante más joven con 16 años a Pedro Poderoso uno de los participantes más activos en todos los encuentros se compartieron puntos de vista y experiencias diversas.
El tema central del encuentro fue el de impulsar un Consejo de la Juventud en la población, cómo dar voz a los jóvenes y empoderarlos para fomentar su participación regenerando el espÃritu de la experiencia de los años noventa Tendra Villa. También se propuso constituir un Consejo de Jóvenes sin asociaciones a través de la participación de jóvenes interdependientes. En este espacio se evidenció la falta de información, la burocracia y la ausencia de liderazgo polÃtico y dinamización en esta materia. Como ejemplos de referencia se expusieron los casos de Mislata y Alicante, asà como la experiencia Jomove.
El encuentro se estructuró en dos partes. Por una parte, se llevó a cabo un análisis colaborativo entre ciudadanos y polÃticos para identificar la situación actual de la juventud, polÃticas de juventud y participación. Se utilizaron pósits para estructurar las diferentes propuestas, éstas fueron: crear un Consejo de Jóvenes institucional, independiente y vinculante, formación desde el instituto y planificación estratégica. Por otra parte, se utilizó la técnica del multivoto mediante la cual se eligieron las cinco lÃneas estratégicas para el Alaquà s del futuro:
1. Campaña informativa sobre temas concretos que ayuden a resolver dudas de la juventud potenciando la vida en la comarca. La temática de las campañas tiene que salir de los propios jóvenes.
2. Becas de formación continua y permanente para jóvenes.
3 Aumentar el número de aulas de estudio. Mejorar el uso de espacios públicos como el auditorio. Apertura de colegios e institutos fin de semana para ocio y tiempo libre.
4. Creación de un Consejo de la Ciudad.
5. Formación desde los colegios e institutos sobre el asociacionismo y para colaborar entre los jóvenes.
Alaquà s Participa está inspirada en experiencias previas como Aragón Participa, Citykitchen una cocina para la ciudad (Madrid) y las propuestas del Grup Cà lam grupo de reflexión y propuestas para la acción polÃtica. El éxito de esta iniciativa radica en la capacidad de dinamizar la realidad social del municipio de Alaquà s canalizando las propuestas e inquietudes de la población a través de espacios abiertos, dinámicos y colaborativos.
Los seis diálogos abiertos, dos de ellos incluÃan un espacio de hibridación, más la primera asamblea abierta de los 100 dÃas de gobierno se han impulsado de forma colaborativa salvando las barreras y los obstáculos de la burocracia y el poder polÃtico. Esta dinámica favorece que se puedan tratar temáticas de interés general aplicadas al ámbito local sin restricciones ni limitaciones, desde el respeto, la veracidad, la igualdad y la honestidad. Los más de 120 participantes en estas siete experiencias son una muestra del impacto y el entusiasmo que ha despertado esta experiencia en la población.
