Carlos Gil. EPDAEnguany hem pogut decidir en què gastà vem els diners. Fins ara destinà vem entre 40.000 i 75.000 euros tots els anys al pagament de prèstecs. En un pressupost com el de Benavites, que no arriba a 400.000 euros, este és un percentatge molt important. Ens hem llevat eixa condemna que tenÃem des de 2011 i suposa un alleujament gran per a l'ajuntament. Començà rem a treballar amb un pla molt seriós que ens duia a amortitzar el deute, principalment a posar-nos al dia amb proveïdors; vam prendre mesures estructurals, que permeteren un estalvi continuat, també conjunturals. Després d'un esforç molt gran per part de tots, al final hem complit. La gent i els veïns han complit. La ciutadania es donarà compte que fins ara no hem pogut fer inversions en fons propis i enguany, per exemple, anem a poder reformar l'escola, que feia falta des de fa molt de temps.
Tenim una oposició molt raonable, constructiva i participativa. Els partits fan la seua funció de fiscalització i control, però realment donen suport a l'equip de govern. No recorde questions on s'haja votat en contra. Tots porten les seues propostes, comentem els temes abans dels plens i es recolzen polÃtiques perquè són per al bé del poble. A Benavites tenim una qüestió important i és que als plens no portem polÃtica, portem gestió. I és difÃcil estar en contra d'això.
Pense que estem fent un bon treball. El que passa hui és conseqüència del que vam fer ahir. Portem quasi nou anys de treball molt seriós, d'implantació de noves maneres de fer les coses, d'una estructura sociocultural més ampla que la que hi havia al 2011, els veïns participen activament. Estem millorant la vida de la ciutadania, l'eficiència energètica, el servei administratiu… i dins de les limitacions que tenim, el poble ha donat un canvi per a bé.
El meu paper allà ha sigut recolzar el gran potencial turÃstic de la provÃncia de València, als ajuntaments grans però també als menuts que tenen capacitat i valor de presentació en una fira internacional, i comprobar quines són les sensacions dels alcaldes, regidors i portaveus de quina és la situació actual. És el que hem de fer tots els dies. Fitur ha sigut una opció important. A València i la Comunitat s'ha parlat tant de turisme de sol i platja que durant molt de temps s'ha estat desatenent altra oferta turÃstica de l'interior que fins ara no s'havia tingut en compte. Actualment es té en compte però cal potenciar-la i donar recolzament als municipis que poden oferir un turisme diferent.
Perquè l'oposició ha de ser responsable, constructiva. La Diputació ha fet enguany un canvi quant a la millora de l'autonomia local. Eixe pas era important i volem donar un vot de confiança a l'equip de govern. En qualsevol cas anem a vigilar el seu compliment, perquè la Diputacio té un problema greu d'execució pressupostà ria. Durant este primer any de legislatura esperem que demostren que realment es busca l'autonomia local i no la simplicitat administrativa.
La Diputació té moltÃssima feina per fer, ara s'està començant a actuar. Des del grup Popular instem contÃnuament que es facen polÃtiques front a eixa situació. Hem aconseguit que en el pressupost de 2020 s'incloga una primera fase del projecte de taxi rural per a comarques i municipis en risc de despoblació. També estem intentant que la Diputació treballe en la lÃnia del recolzament a l'agricultura perquè parlem de municipis agrÃcoles. És difÃcil canviar el model econòmic, però s'ha de recolzar el que hi ha i treballar a favor de la producció que fa viure als pobles. Al final la despoblació no només és un problema de l'interior, sinó també de la costa, que està afectant a la provÃncia de València de forma greu. Toca treballar per evitar-ho, per paliar els efectes i per revertir el procés.
El municipalisme és una estratègia bà sica de la UE. Es basa en el principi de subsidiarietat, és a dir, l'administració ha d'estar el més a prop possible del veïnat. El municipalisme és la millor manera. Els veïns tenen els seus ajuntaments com a referència, i venen a buscar-nos sempre que tenen un problema. Les Jornades ajuden perquè impliquen un intercanvi d'experiències. Quan els ajuntaments som compartiments estancs, al final som endògans de les nostres idees i si no compartim els projectes s'esgoten. Les Jornades d'Administració Local van nà ixer amb la intenció de poder aportar a Benavites experiències d'altres municipis. Després s'han convertit en un fórum de referència, que ens ha posat en el mapa.
Només té una manera de fer-ho i és reil·lusionant a la nostra gent i al nostre electorat. La comarca porta una deriva negativa des de fa anys. Estem pendents d'un congrés comarcal que ens permeta renovar l'estructura jerà rquica del partit i encara no sabem quan es farà . La situació és complicada perquè en 2015 el PP ocupava onze alcaldies i avui dia només dos, fins i tot la setmana que ve pot ser que només quede una. És molt difÃcil il·lusionar a la gent amb un declivi tan gran, més encara quan a nivell autonòmic i estatal no estem al govern i no ens podem agarrar a eixa corda. Com s'ha de treballar? Poble a poble, persona a persona, reil·lusionant, reincorporant i reactivant a la gent, escoltant els seus projectes, inquietuds i necessitats. Hem d'arribar a les eleccions municipals de 2023 amb garanties de tornar a oferir-nos com a alternativa de govern a molts ajuntaments.
