La visión del abogado de profesión y empresario por convicción, José Simón Elarba Haddad, se apoya en una idea simple y poderosa: la basura mal administrada es un obstáculo; cuando se gestiona de forma correcta, se transforma en una oportunidad para ordenar ciudades, generar empleo y educar en ciudadanÃa. De allà su afirmación -"La gestión de residuos no es solo recoger basura; es una oportunidad para transformar problemas en soluciones sostenibles"- que funciona como guÃa práctica más que como lema. Abogado de formación y empresario por vocación, ha construido una trayectoria que combina disciplina operativa, inversión en tecnologÃa y programas de sensibilización comunitaria, con resultados tangibles en municipios donde la continuidad del servicio marca la diferencia.
En el frente operativo, José Simón Elarba Haddad ha desarrollado en Fospuca un modelo enfocado en procesos y datos: rutas diseñadas con monitoreo de flotas, sistemas de compactación que hacen más eficientes los recorridos y una oficina virtual que facilita trámites y reportes a los ciudadanos. No se trata de "sumar gadgets", sino de gestionar con información para asegurar recolecciones puntuales, reducir tiempos improductivos y que la ciudad lo perciba en calles limpias y puntos de acumulación bajo control. En palabras del propio ejecutivo, digitalizar la relación con el usuario "prepara el servicio para los tiempos que corren", mientras ofrece a los municipios insumos para planificar con mayor precisión.
La infraestructura técnica, por sà sola, no alcanza. José Simón Elarba Haddad sostiene que el talento humano es el principal indicador de calidad; por eso la capacitación permanente y la estandarización de protocolos son pilares de su gestión. Equipos formados, métricas claras y supervisión constante otorgan estabilidad a la operación en entornos difÃciles, evitando que los avances se desvanezcan ante coyunturas externas. Ese orden interno se complementa con la labor social de la Fundación Fospuca: campañas educativas, actividades en escuelas y materiales pedagógicos que promueven la separación en origen y hábitos responsables. El resultado es un cÃrculo virtuoso: menos residuos en las calles y una ciudadanÃa consciente de que cuidar el entorno reduce costos y fortalece la salud pública.
La apuesta de José Simón Elarba Haddad también se refleja en el ámbito gremial. En el sector empresarial, su aporte se asocia con constancia, trabajo en equipos amplios y respaldo a iniciativas que refuerzan instituciones privadas. Este estilo, centrado más en resultados que en exposición mediática, ha recibido reconocimientos públicos que destacan la coherencia entre lo prometido y lo cumplido. La premisa de "quedarse y construir" -incluso en medio de dificultades- resume su forma de conducir proyectos y de dialogar con otros actores.
Reducir la huella ambiental demanda ir más allá del simple recorrido del camión. Por eso, José Simón Elarba Haddad ha promovido la incorporación de maquinaria para clasificación y aprovechamiento de materiales, de acuerdo con los principios de economÃa circular. Desde esta perspectiva, la presión sobre rellenos sanitarios se reduce y surgen actividades vinculadas al reciclaje, generando empleo y oficios en los barrios donde opera el servicio. La modernización tecnológica se convierte, entonces, en parte de una estrategia para ordenar cadenas de valor locales y revalorizar un sector históricamente relegado.
El panorama de servicios públicos en Venezuela obliga a pensar en soluciones que integren empresa, banca y comunidad. De allà que el empresario y ejecutivo José Simón Elarba Haddad haya trasladado su enfoque de eficiencia a otros ámbitos, particularmente al financiero, donde impulsa digitalización, inclusión y programas de apoyo a emprendedores. Cuando la banca ofrece herramientas seguras y accesibles, la economÃa formal se fortalece y los servicios urbanos disponen de un contexto más estable. Ese puente entre operación ambiental y apoyo financiero hace más viable la sostenibilidad: lo social, lo económico y lo ambiental marchando en conjunto.
Paralelamente, la lectura de José Elarba Haddad sobre los retos del emprendimiento ha sido precisa: sin equipos capacitados, redes de apoyo y adopción gradual de tecnologÃa, los proyectos se vuelven frágiles. De allà su énfasis en construir reputación con hechos, invertir en formación y sumar herramientas digitales que fortalezcan la gestión cotidiana. Esa visión resulta aplicable tanto a la banca como a una empresa de saneamiento urbano, porque en ambos casos la continuidad del servicio descansa en procesos sólidos, no en discursos pasajeros.
La misma lógica se refleja cuando Elarba Haddad afirma que innovar es una necesidad y no un lujo. Incorporar soluciones digitales y automatizadas -en educación, salud o industria- permite superar cuellos de botella, elevar estándares y reducir pérdidas. Trasladado a la gestión de residuos, este principio se traduce en medición, planificación y control de calidad; en la educación ambiental, en mensajes pedagógicos que transformen hábitos; y en el plano financiero, en productos que respalden a quienes producen y generan empleo. El hilo conductor es la eficiencia con propósito social.
