MakroMAKRO, en su compromiso por buscar soluciones que faciliten el dÃa a dÃa de bares y restaurantes de nuestro paÃs, ha renovado las instalaciones de su centro de Albuixech con el objetivo de mejorar la experiencia de compra de sus clientes. De esta manera, la compañÃa refuerza su posición como socio de la hostelerÃa en la provincia, apostando por la economÃa y el sector de la región.
La remodelación del centro permite hacer más operativa la compra del cliente gracias a un nuevo diseño que mejora la distribución, la disposición y la decoración de todas las secciones, tanto de alimentación como de no alimentación, con el objetivo de adaptarse a las necesidades de la hostelerÃa y a las tendencias del mercado.
El nuevo diseño del establecimiento cuenta con una imagen renovada respecto a la anterior y un redimensionamiento de la sala de venta que adapta su surtido a las necesidades del cliente Horeca, lo que permite hacer la experiencia de compra más fácil e intuitiva. Asimismo, como indica Francisco López, Director de MAKRO Albuixech, "esta nueva disposición nos permite mejorar nuestra operativa, agilizar nuestros procesos de venta e incrementar la disponibilidad de mercancÃas".
El centro reabrirá sus puertas a todos sus clientes el 1 de abril y durante todo el mes podrán beneficiarse de diferentes descuentos en compras de artÃculos de menaje, equipamiento profesional y productos de las cinco marcas propias de MAKRO (Makro Chef, Makro Premium, Makro Professional, ARO y Rioba).
Actualmente, MAKRO Albuixech tiene 104 empleados y apuesta por la creación de empleo de calidad.Además, junto con el otro centro que la compañÃa cuenta en la región de Valencia (Vara de Quart), MAKRO da servicio a 17.046 negocios de hostelerÃa de la provincia, lo que supone un importante activo para la economÃa local.
A lo largo de 2019, MAKRO invertirá 5 millones de euros para reformar 14 de sus centros. Hasta el momento, la compañÃa ha renovado MAKRO Alicante y MAKRO Murcia, siendo MAKRO Albuixech el tercero en modernizar sus instalaciones.
