Cristina Plumed. EPDACristina Plumed tiene 36 años. Es gerente de la empresa Pérez Plumed y está a punto de cumplir los cuatro años como presidenta de la Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre (Asecam), con vocación de presentarse a la reelección. Es miembro de la junta directiva de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV).
Acaba de celebrarse el XV Encuentro Empresarial de Asecam. ¿Cuál es el balance?
Fue un éxito de participación, con más de 300 asistentes. Estaban representados todos los sectores empresariales de la comarca y estuvo durante todo el encuentro la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Blanca Marín, así como la secretaria autonómica de Modelo Económico y Financiación, María José Mira, que abrió el acto junto al alcalde de Canet, Leandro Benito.
Este año se ha dividido las jornadas empresariales en cuatro bloques, la transformación digital, la transformación de la relación entre empresa y cliente, infraestructuras y conectividad y la transición energética. ¿Por qué se ha incidido en estos temas?
El Corredor Cántabro-Mediterráneo es una inversión que necesitamos con urgencia, prioritaria, fundamental, para los empresarios de la comarca del Camp de Morvedre. Hay un gran desconocimiento y queríamos hacer pedagogía sobre su importancia. Tuvimos a Ramón Gómez Ferrer, el subdirector de Planificación Estratégica de la Autoridad Portuaria de Valencia, que lo hizo de forma brillante. La energía es una cuestión que todos necesitamos, en especial los empresarios. En cuanto a la transformación a nivel empresarial se habló de la reorientación de los negocios, cómo tienen que cambiar su visión y que haya una comunicaicón más activa con el cliente. En el tema de la transformación digital se habló de los cambios tecnológicos que deben hacer empresas, que si no se adoptan, desaparecerá un 40% de ellas.
¿Cómo ha cambiado Asecam en casi estos cuatro años bajo su presidencia?
Cuando llegué, había 54 asociados y ahora somos más de 110 y seguimos creciendo.
¿Por qué es importante la existencia de Asecam?
Porque los empresarios tenemos carácter muy individualista, sobre todo en la Comunitat Valenciana, y necesitamos relacionarnos entre nosotros. Se generan negocios y sinergias. Cuando llegué muchos me preguntaban para qué servía Asecam. Ahora ya lo perciben y lo venden a los demás y son los propios asociados los que buscan a otras empresas a las que asociar. Tenemos que cambiar el concepto de empresas competidoras y aprovechar para aprender de otras firmas del mismo sector. Es importante a nivel de representatividad interna y externa, como en Valencia y otras comarcas, donde estamos representamos y llevamos nuestra voz y problemas a Valencia.
Sagunt tiene varios retos en economía por delante, como el desarrollo de Parc Sagunt, el proyecto del puerto marítimo, la definición del modelo turístico y la compatibilidad comercial entre el pequeño comercio y las grandes superficies. ¿Cuál es la postura de Asecam al respecto?
Tenemos mucho que trabajar sobre Parc Sagunt, logrando un documento para vender el suelo industrial, tanto de Parc Sagunt, como del resto de los polígonos, como Camí la Mar, que está prácticamente vacío. Debemos tener un catálogo con todo el suelo industrial y las fortalezas que tiene Camp de Morvedre en cuanto a capital humano altamente formado. Y debemos venderlo principalmente en el extranjero en lo que hemos denominado 'Cuaderno de Ventas'. A nivel turístico, nos queda mucho por trabajar. Hay que tener un Plan Estratégico en el que integrar a los agentes afectados: hostelería, hoteles, Ayuntamientos y se debe hacer a nivel comarcal para aunar el turismo de interior y de playa. No hace falta que sea ambicioso y complicado, sino algo real sobre lo que se pueda trabajar. A nivel comercial, el comercio local debe convivir con las grandes superficies y ver qué oportunidades brinda su presencia en nuestra comarca, no sólo porque se crean puestos de trabajo, sino porque se promueve la compra aquí. En Asecam hemos creado una comisión de Comercio con representantes de las grandes superficies y asociaciones de comerciantes.
¿Cómo es la relación entre Asecam y los empresarios y las administraciones públicas, tanto de la comarca del Camp de Morvedre como a nivel autonómico?
Son susceptibles de mejorar. La Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre interviene en todo lo que el Ayuntamiento de Sagunt nos convoca. Pero consideramos que el Consejo Económico y Social debería convocarse con mayor frecuencia, porque en ocasiones los agentes del CES nos enteramos de iniciativas del Ayuntamiento por los medios de comunicación, sin contar con nostros. A nivel autonómico, hay reuniones con cierta frecuencia con la secretaria autonómica de Economía Sostenible y con áreas de la Conselleria que afectan a los empresarios de nuestra comarca.
¿Cómo cree que se resolverá el conflicto entre el equipo de gobierno del Ayuntamiento de Sagunt y la empresa de Lafarge en el municipio?
Es un conflicto que sigue abierto y que no entendemos porque debería haberse solucionado ya. Los plazos se están extinguiendo y nos preocupa enormemente. La seguridad jurídica es fundamental para las empresas y para las que puedan venir. Se firmó un convenio con el Consistorio de Sagunto y no puede ser que otro equipo de gobierno no respete ese convenio acordado. La empresa tiene todos los permisos de la Conselleria y desde el Ayuntamiento de Sagunto se debe dar solución cuanto antes para que se tranquilicen a las familias de los trabajadores y a la empresa, que puede decidir que ya no sigue luchando. Es incoherente realizar un Plan para la Reindustrialización y, por otra parte, poner trabas a la continuidad de una empresa como ésta en el municipio de Sagunto.
