Umivale, Cuatrecasas, Grupo Activa y O'Gayar Co tratan en una jornada con empresarios la gestión del absentismo laboral en Sagunto

¿Por qué ante una misma situación hay personas que van a trabajar y otras no?, ¿por qué en la misma empresa hay personas que "lo dan todo" y otras no?

Según los últimos datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, en 2015 más del 65% de las ausencias fueron por motivos de salud, un 15% por bajas de maternidad, y el resto se divide entre permisos remunerados, por motivos técnicos o económicos, o por otras causas. Estas ausencias por motivos de salud supusieron un coste para el estado y para las empresas de más de 6.367 millones €, restándoles competitividad y productividad.

El indicador que mide el estado de la salud laboral de las empresas es el absentismo laboral. Este índice corresponde a la gestión de las relaciones laborales, de los recursos humanos y de la salud, por lo que sus actividades deben de estar focalizadas en estas tres áreas para transformar el problema en una oportunidad. Éste ha sido el hilo argumental de la jornada organizada por umivale, Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, Grupo Activa y O'Gayar Co., esta mañana.

La jornada, que ha estado presidida por la presidenta de la Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre (ASECAM), Dª Cristina Plumed, ha contado con la participación de D. Francisco Reig, director de zona de umivale, D. Javier Molina, socio del área laboral de Cuatrecasas, D. Víctor Asensi, director de delegación de Grupo Activa, y D. Juan José Martí, TFM de O'Gayar Co. Su objetivo ha sido dar a conocer la gestión del absentismo laboral desde el punto de vista de la salud, de la gestión de los recursos humanos de las empresas, y también las soluciones.

La principal idea en la que todos los ponentes han confluido ha sido en la necesidad de medir las ausencias del trabajo para poder gestionarlas. Por eso, han incidido en la necesidad de establecer indicadores dentro de la empresa que permitan tener registrados estos datos.

La sesión ha comenzado con la intervención de Dª Cristina Plumed. En sus palabras ha destacado que "el absentismo/presentismo mide el nivel de compromiso de las personas con la empresa y este compromiso se puede y se debe gestionar dentro de la organización, lo que implicaría un aumento de la productividad y de la calidad en el empleo. Es por ello que es importante medir el nivel de implicación de las personas con el proyecto de su empresa, y gestionar y establecer mecanismos para que se sientan parte de ella". Plumed ha propuesto que para llevar acabo esto se debe de mejorar la gestión de las relaciones laborales, los recursos humanos y el estado de salud de los trabajadores. "Con las pautas básicas de organización que hoy veremos se consigue que el compromiso entre empresa y trabajador se afiance obteniendo un beneficio inmediato por ambas partes", ha concluido su intervención.

A continuación ha sido el turno de D. Víctor Asensi. En su exposición ha resaltado el concepto de engagement. Desde su punto de vista, las empresas que triunfan son aquellas que su tasa de engagement o de compromiso de los trabajadores hacia la empresa es alto. Para poder conseguirlo ha hecho hincapié en que lo que hay que trabajar es en la motivación intrínseca de los trabajadores, a través de la introducción de elementos que les den "autonomía, maestría y propósito". A su entender, este trabajo debe de realizarse desde el mismo momento de la selección, explicando la importancia que tiene el desempeño del trabajador respecto a la empresa; y fomentarlo a través de otros estados, como puede ser el de la formación o el del cuidado de su salud durante la jornada laboral.

A continuación, ha sido el turno de D. Francisco Reig. Desde la parte de mutua reafirman que el absentismo es algo intrínseco a la empresa, y que el problema que puede conllevar deriva de la zona gris donde ante una misma situación un trabajador acude a trabajar y otro no. Para conseguir optimizarlo proponen hacer planes a medida por empresa y trabajador, "para conocer más de cerca cuál es su casuística y poder ayudarles mejor". Reig ha recordado, como buena práctica, el último estudio de la Cátedra umivale donde se ha comprobado que se puede llegar a reducir un 65% la duración de las bajas en contingencia común si existe una pronta intervención por parte de las mutuas a la hora de ayudar al trabajador, cuando ésta se trate de una patología psicológica.

El punto de vista jurídico lo ha mostrado D. Javier Molina. En su presentación ha destacado la sentencia de la Audiencia Nacional, que ha sido ratificada por la Dirección General de Empleo, a través de la cual se insta a las empresas a que inspeccionen las horas de trabajo de los trabajadores. Desde su punto de vista, esta obligación es una oportunidad ya que así las empresas a través de la medición podrán detectar cuándo existe presentismo, donde están las posibles disfunciones, o desde una visión positiva, podrán conocer cuáles son los procesos productivos, y las áreas donde puede crecer la empresa.

Para concluir, D. Juan José Martí ha explicado como a través de herramientas de big data se pueden medir diferentes indicadores para conocer la productividad de la empresa. Ha expuesto que en las empresas existen dos tipos de variables de las que tomar datos, y con las que se elimina la incertidumbre que pueden derivar de otras. Gracias a su estudio y análisis, Martí ha comentado que se pueden prevenir accidentes en los trabajadores, ya que se puede llegar a conocer el grado de cansancio y eficiencia en un determinado proceso productivo.

La sesión ha concluido con un coloquio donde los asistentes a la jornada han podido intercambiar impresiones y dudas con los ponentes, así como explicar casos de éxito.