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El ColegioOficial de Ingenieros Industriales de la Comunitat (COIICV) y la consultoraImproven, junto a compañías punteras en los sectores de residuos industriales, agroalimentación,industria auxiliar del automóvil, packaging, cosmética, iluminación,construcción y ciberseguridad han analizado la actual situación económicaque viven las empresas en la Comunitat, la cual que pasa por un momento de caráctertransitorio pero no de una crisisempresarial.
Esta esuna de las conclusiones que se han debatido, junto a la necesidad de que lasempresas valencianas necesitanganar tamaño en imagen de marca para acometer retos como la internacionalización o la transformación tecnológica.
En estesentido, el socio director de Improven, SergioGordillo, se refirió a este actual momento como “un momento en el quehay que ser prudente ya que, no vienen tiempos de bonanza pero tampoco de crisiseconómica. Es imprescindible seguir creciendo en exigencia y profesionalidad paratener la capacidad de gestionar esta coyuntura actual”.
En losmismos términos se mostró, el decano del Colegio Oficial de IngenierosIndustriales de la Comunitat Valenciana, Salvador Puigdengolas, quecalificó este momento como “un momento de cambio, delicado pero de caráctertransitorio en el que se van a crear nuevas oportunidades, nuevas líneas ynuevos productos en el que los ingenieros industriales tienen mucho que aportarpor su formación multi e interdisciplinar”.
Desde lacompañía internacional en soluciones de reciclaje y recuperación de residuosque gestiona más de dos millones de toneladas de residuos al año, Tradebe,su director gerente en Valencia, Ignacio Sánchez-Lafuente comentó como seha detectado una reducción de residuos del 9% en 2019, respecto a 2018,provenientes del sector de la automoción. Pero, sin embargo, y para 2020 “sevuelve a una estimación de gestión de una cantidad similar a la de 2018”.
Y desdeeste sector, la adjunta a la dirección general de Matrival, Silvia Peña,destacó que, en el sector de laautomoción, “estamos viviendo una especie de movimientos de ajedrez por laconsolidación de grandes grupos internacionales para afrontar todos los cambiosa los que nos enfrentamos y, por tanto, se trata de un momento complicado y dealta incertidumbre”.
Desde el sector de la construcción, el consejerodelegado de Asfaltos Chova, Eduardo Chova, explicaba como “en el momentoque haya un Gobierno estable se va a recuperar la confianza. El sector se encuentraen tasas de nuevas construcciones razonables con crecimiento en la actividad derehabilitación”.
También desdela perspectiva del embalaje, el consejero delegado de Hinojosa Packaginghacía hincapié en el hecho de que hay determinados sectores sobre los que sí seestán notando movimientos, como azulejo o agricultura, pero “por ejemplo enla alimentación, que es el gran sector de la Comunitat, se sigue manteniendo unconsumo estable y creciente”.
Aclaróque uno de los mayores retos dentro del sector del embalaje “es buscarsoluciones sostenibles alternativas al plástico de un solo uso”.
Tamaño de las empresas e industrias
En el sectorde la alimentación, desde el grupo internacional de alimentación, Importaco,su director general de Food Service, Javier Mora, destacó que “la grandificultad que tienen las compañías es ganar tamaño porque necesitan recursospara poder invertir en innovación y salir fuera ya que los resultados sealcanzan en el medio y largo plazo, así como disponer del talento y la adaptacióncultural a diferentes entornos”.
Como focode debate, también se abordó la dificultad que las industrias de la Comunitatpueden tener a la hora de captar y retener talento. En este sentido, eldirector general de Grupo Royo, Félix Lafuente, apuntó que “no es eldinero la clave de la retención del talento, sino la necesidad de fomentar elsalario emocional y una propuesta de valorpara que las personas crezcan y permanezcan en las empresas, estando asídispuestas a trabajar fuera de su país”.
“Elmodelo de liderazgo, las herramientas de flexibilidad de horario, elteletrabajo, o el fomento de programas de bienestar son por ejemplo cuestionesque se han de tener muy en cuenta”, remarcó Félix Lafuente.
Pero,además, “las generaciones actuales están mucho más abiertas a la movilidad yel empleo”, destacaba el director financiero de Antares Iluminación,Arturo Miquel.
Talento
Porcontra, se destacó también la escasez de determinados profesionales en el sectorde la Ciberseguridad. El socio director de la compañía especializada enCiberseguridad, S2 Grupo, Miguel Ángel Juan, subrayó como en su compañía “sipudiéramos contratar a 100 personas más, podríamos crecer a un ritmo mucho másrápido pero los profesionales en nuestro sector se mueven y rotan muchísimo yno se pueden retener a base de salario”.
Estadificultad también fue apuntada por la directora de IDi y Desarrollo deProducto de la empresa de cosmética RNB, Anabel Sanchis, quien explicó que “siemprefomentamos la formación interna y no solemos tener dificultad en retener ycaptar talento, a excepción de las áreas de gestión del conocimiento y laanalítica de datos”.
Otro delos retos que el moderador de esta mesa, el socio director de Improven,Sergio Gordillo,preguntó a los asistentes, fue la forma en la que estas compañías hacen marcapara destacar la capacidad de generar valor diferencial.
Y en estesentido, desde RNB, Anabel Sánchis destacó que “en nuestro caso laconfianza se genera a través de la percepción del valor del producto en el quees esencial el diseño”. En este mismo sentido, el director financiero deAntares Iluminación, Arturo Miquel, añadió como en el caso de su compañíahubo un punto de inflexión por el hecho de estar bajo marca italiana en elreconocimiento del mercado y de la reducción de la competencia por precio.
La sostenibilidad fue otro de los puntos enlos que se incidió en esta mesa. Y en torno a esta Sergio Gordillo explicó que “lacompañía debe definir claramente un para qué existe haciendo hincapié en unasostenibilidad desde todos los puntos de vista; social, económico y medioambiental. Es necesario ser sostenible para ser rentable, y ser rentable paraser sostenible”.