SPB premia por primera vez los tres mejores proyectos de Lean Manufacturing realizados por los equipos de producción

SPB ha premiado por primera vez en 2011, los tres mejores proyectos de Lean Manufacturing realizados por los operarios de los equipos de producción. El jurado ha valorado los resultados obtenidos en cuanto a la mejora y la sostenibilidad conseguida, además de la implicación del equipo de personas y su futura aplicación en otras áreas de la producción de la empresa.

A lo largo del año, se han presentado 40 proyectos que han ido enfocados a realizar una mejora en un aspecto concreto del proceso de producción con una duración de 8 semanas.

Los equipos de producción han ido poniendo en común, semana a semana, el desarrollo y los resultados de cada proyecto. Así, mediante un sistema de votación en que el mayor peso ha recaído en los operarios participantes, se han seleccionado los tres mejores –dos equipos finalistas y el que ha obtenido un mayor número de votos-.

SPB lleva aplicando esta filosofía de gestión y de mejora continua desde finales de 2009. En este periodo de tiempo, la compañía ha logrado mejorar un 15% los costes unitarios de las operaciones sobre el producto, un 15% los indicadores de calidad y ha reducido en un 40% el stock de la firma, gracias al trabajo hecho y la motivación en el campo de la mejora continua de los equipos de producción.

Trayectoria profesional

Junto a la entrega de estos premios, SPB ha galardonado a siete trabajadores por su trayectoria profesional en la empresa al llevar trabajando en la misma más de 10 años.

El Lean Manufacturing es una filosofía de gestión de la producción que busca optimizar los resultados en términos de productividad, seguridad y calidad a través de una mayor implicación y protagonismo de los integrantes de los equipos de producción. Además, comprende una serie de herramientas estandarizadas encaminadas a la mejora de la productividad de los recursos utilizados.

El origen del Lean Manufacturing se remonta a las técnicas Kaizen o mejora continua en el sector automovilístico durante los años 80. La marca Toyota fue la precursora en la aplicación de esta técnica.

En la actualidad, son muy pocas las empresas que están abordando este tipo de cambios, aunque cada vez existe un mayor interés a la luz de los resultados obtenidos cuando están bien implantadas.

Para Miguel Burdeos, director general de SPB “se trata de una experiencia enriquecedora en la que aquellas personas que han participado han valorado muy positivamente que la mayor parte del peso de la decisión resida en los equipos de operarios que realizan estos proyectos”.

En este sentido, considera que “los resultados obtenidos han sido positivos, sin embargo el activo más valioso, por su potencial, es la motivación de las personas que conforman los equipos de producción. Los premios se han puesto en marcha para reconocer el trabajo hecho en el campo de la mejora continua por los equipos de producción y para estimular que continuemos avanzando por esta senda”

Sobre SPB

El objetivo de SPB es proporcionar a sus consumidores productos de limpieza, productos para el tratamiento de piscinas y productos cosméticos más competitivos en calidad y precio, siempre con el compromiso de respeto al medio ambiente.

La firma fue fundada en 1963 y desde el año 1997 suministra productos de la marca recomendada de Mercadona.

SPB considera fundamental el desarrollo de nuevas líneas de I+D, la apertura de nuevas líneas de producto y la inversión en las mejores tecnologías disponibles que posibiliten una fabricación más eficiente.