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Antesde comenzar este mandato corporativo, habíamos visto y valoradocuáles iban a ser los ejes principales de actuación, en los que nosíbamos a centrar, y que pusimos en marcha al iniciar nuestra tarea.
Altiempo, hemos ido resolviendo los imprevistos del día a día. Unejemplo ha sido el problema de playas, en el que dimos una rápidarespuesta a las dificultades que encontramos al llegar, y quepermitió poner en valor nuestras playas, la temporada hotelera, elturismo en general, y nuestra economía.
Peromás allá de eso, nuestras prioridades han sido cuatro. En primerlugar, desatascar determinados proyectos, muy importantes para elmunicipio yparalizados durante demasiado tiempo: el IES nº5, elpolideportivo, la reforma del Casino, … Muchos asuntos que, enparte, dependían del departamento de Contratación, pero que tambiénafectaban a otros departamentos. Prioritarios, porque afectan a loque es nuestro modelo de ciudad.
Hayuna segunda parte, también fundamental, que es Personal.Consideramosque se le ha prestado muy poca atención a laorganización y al reparto de responsabilidades dentro delAyuntamiento. Desde el primer día, nos estamos volcando realizandoestudios, análisis, y hablando con toda la plantilla.
Unade las primeras acciones que llevamos a cabo fue presentarnos comonuevo Equipo de Gobierno, y hablar directamente con todo el equipo detrabajo del Ayuntamiento, para que exista una comunicación fluida ysupiesen que nos preocupamos por su situación, por sus condicioneslaborales.
Otrade nuestras preocupaciones es la limpieza de la ciudad,particularmente las críticas a la SAG. Creemos que el problema comotal puede estar en la mejora de la organización interna, y en quetenga los recursos necesarios para poder llevar a cabo la importantetarea que tiene encomendada.
Naturalmente,estamos absolutamente de acuerdo en que hay un problema de limpiezaen la ciudad. Por eso, desde el principio, nos preocupamos por lacompra de nuevos equipos y aprobamos un refuerzo de personal, comoplan de choque, que permitiese a la SAG algo más de margen demaniobra para actuar. Ello no quita que trabajemos paraque haya uncambio estratégico a largo plazo.
Perono solo tenemos que asegurarnos de que la SAG limpia más, además esnecesario que la ciudadanía nos acompañe en esta responsabilidadcívica.
Elcuarto punto a tener en cuenta ha sido la Policía Local. Tenemosaprobadas por Generalitat más de 120 plazas pero, actualmente,tenemos menos de 80 personas en plantilla, de las cuales soloalrededor de 50 pueden hacer patrulla. Un número absolutamenteinsuficiente para una ciudad como Sagunto, debido a la dispersión desus núcleos, al número de población, y a la actividad económicaque tiene.
Laprofesionalidad de la Policía Local nos proporciona una seguridadsuficiente, pero necesitamos más. Por ejemplo, efectivos y mediospara poder cumplir con la ordenanza de convivencia ciudadana. Enestos momentos, eso solo podemos hacerlo de forma puntual, aunque muyefectiva, gracias al compromiso de nuestros y nuestras agentes.
Portodo ello, estamos acelerando la contratación de policías,reactivando una oposición que estaba pendiente, de 7 plazas, y ahoraestamos intentando ver cuál es el número máximo que vamos a podersacar a concurso para completar la plantilla. Lamentablemente, es unproceso largo que durará año y medio, debido al proceso propio deoposiciones y formaciones, para asegurar la correcta cualificación yentrar en el servicio. Pero por esa misma razón tenía que ser unaprioridad ahora.
Porsupuesto, hay otros muchos temas de los que tenemos que hablar:Igualdad,Movilidad, Medio Ambiente, Promoción Económica, etc. enlas que también hay mucho trabajo por hacer y requieren de unenfoque estratégico. Seguimos avanzando en un modelo de ciudadinclusivo, sostenible y amable, y ese camino lo recorremosen unidaddía a día desde el primer momento de la legislatura.