100 días de gobernanza

Darío Moreno.

Antes de comenzar este mandato corporativo, habíamos visto y valorado cuáles iban a ser los ejes principales de actuación, en los que nos íbamos a centrar, y que pusimos en marcha al iniciar nuestra tarea.

Al tiempo, hemos ido resolviendo los imprevistos del día a día. Un ejemplo ha sido el problema de playas, en el que dimos una rápida respuesta a las dificultades que encontramos al llegar, y que permitió poner en valor nuestras playas, la temporada hotelera, el turismo en general, y nuestra economía.

Pero más allá de eso, nuestras prioridades han sido cuatro. En primer lugar, desatascar determinados proyectos, muy importantes para el municipio y paralizados durante demasiado tiempo: el IES nº5, el polideportivo, la reforma del Casino, … Muchos asuntos que, en parte, dependían del departamento de Contratación, pero que también afectaban a otros departamentos. Prioritarios, porque afectan a lo que es nuestro modelo de ciudad.

Hay una segunda parte, también fundamental, que es Personal. Consideramos que se le ha prestado muy poca atención a la organización y al reparto de responsabilidades dentro del Ayuntamiento. Desde el primer día, nos estamos volcando realizando estudios, análisis, y hablando con toda la plantilla.

Una de las primeras acciones que llevamos a cabo fue presentarnos como nuevo Equipo de Gobierno, y hablar directamente con todo el equipo de trabajo del Ayuntamiento, para que exista una comunicación fluida y supiesen que nos preocupamos por su situación, por sus condiciones laborales.

Otra de nuestras preocupaciones es la limpieza de la ciudad, particularmente las críticas a la SAG. Creemos que el problema como tal puede estar en la mejora de la organización interna, y en que tenga los recursos necesarios para poder llevar a cabo la importante tarea que tiene encomendada.

Naturalmente, estamos absolutamente de acuerdo en que hay un problema de limpieza en la ciudad. Por eso, desde el principio, nos preocupamos por la compra de nuevos equipos y aprobamos un refuerzo de personal, como plan de choque, que permitiese a la SAG algo más de margen de maniobra para actuar. Ello no quita que trabajemos para que haya un cambio estratégico a largo plazo.

Pero no solo tenemos que asegurarnos de que la SAG limpia más, además es necesario que la ciudadanía nos acompañe en esta responsabilidad cívica.

El cuarto punto a tener en cuenta ha sido la Policía Local. Tenemos aprobadas por Generalitat más de 120 plazas pero, actualmente, tenemos menos de 80 personas en plantilla, de las cuales solo alrededor de 50 pueden hacer patrulla. Un número absolutamente insuficiente para una ciudad como Sagunto, debido a la dispersión de sus núcleos, al número de población, y a la actividad económica que tiene.

La profesionalidad de la Policía Local nos proporciona una seguridad suficiente, pero necesitamos más. Por ejemplo, efectivos y medios para poder cumplir con la ordenanza de convivencia ciudadana. En estos momentos, eso solo podemos hacerlo de forma puntual, aunque muy efectiva, gracias al compromiso de nuestros y nuestras agentes.

Por todo ello, estamos acelerando la contratación de policías, reactivando una oposición que estaba pendiente, de 7 plazas, y ahora estamos intentando ver cuál es el número máximo que vamos a poder sacar a concurso para completar la plantilla. Lamentablemente, es un proceso largo que durará año y medio, debido al proceso propio de oposiciones y formaciones, para asegurar la correcta cualificación y entrar en el servicio. Pero por esa misma razón tenía que ser una prioridad ahora.

Por supuesto, hay otros muchos temas de los que tenemos que hablar: Igualdad, Movilidad, Medio Ambiente, Promoción Económica, etc. en las que también hay mucho trabajo por hacer y requieren de un enfoque estratégico. Seguimos avanzando en un modelo de ciudad inclusivo, sostenible y amable, y ese camino lo recorremos en unidad día a día desde el primer momento de la legislatura.