Manuel Escolano, director de la Oficina Autonómica de Coordinación e Integración Sociosanitaria de la Comunidad Valenciana. EFE/Ana Escobar La Generalitat
abordará un "cambio sustancial" para que la atención sanitaria y
sociosanitaria, "dos mundos" que en la actualidad tienen "muchas
iniciativas dispersas", sean un "mismo mundo" con la implicación
y coordinación de las partes implicadas y, "por primera vez", el
"compromiso institucional para darles cobertura".
Así lo ha asegurado
Manuel Escolano (Valencia, 1961), director de la Oficina Autonómica de
Coordinación e Integración Sociosanitaria de la Comunitat Valenciana, quien ha
aclarado que esto no significa que Sanidad y Servicios Sociales vayan a ser una
misma Conselleria, sino que se arbitrarán los procesos para que se pueda
atender a las personas bajo un nivel de prestaciones que incluya tanto las
sanitarias como las sociales.
El objetivo de este
instrumento de la Generalitat para coordinar los servicios sociales y
sanitarios es la elaboración y evaluación de una ‘Estrategia Valenciana de
Coordinación Sociosanitaria’ que, según asegura Escolano en una entrevista con
EFE, prevé que esté aprobada y puesta en marcha a principios de 2024.
Estrategia Valenciana
de Coordinación Sociosanitaria
La Estrategia
Valenciana definirá la "gobernanza conjunta" entre Sanidad y
Servicios Sociales y establecerá "claramente", independiente de que
sea por dos consellerias, "los mecanismos de tomas de decisiones y de
coordinación".
La finalidad es
mejorar la prestación de la atención sociosanitaria, que comprende la
asistencia a pacientes, generalmente crónicos, a las personas mayores, personas
con diversidad funcional o aquellas con problemas de adaptación y accesibilidad
que requieren de cuidados especiales.
"Es un proyecto
ilusionante, no sin dificultades y sin problemas, en el que vamos a tener que
hacer un cambio que es sustancial, estamos poniendo las simientes de lo que,
sin lugar a dudas, va a ser un cambio", ha asegurado Escolano, quien ha destacado
que la puesta en marcha de esta oficina ha sido "muy bien recibida"
tanto por las entidades del tercer sector como por los profesionales.
Considera que la nueva
estrategia, que también prevé establecer un mapa de los recursos
sociosanitarios por departamentos de salud, puede beneficiar a los cinco
millones de habitantes de la Comunitat Valenciana, que en algún momento
"necesiten alguna de estas atenciones".
Problemas con el
'mestizaje' durante el Botànic
Considera que con el
Gobierno del Botànic era "un problema" que hubiera
"recelos" entre personas que estaban al frente de áreas de Sanidad y
de Servicios Sociales y que pertenecían a distintos partidos (PSPV o
Compromís).
"El nivel de
diálogo entre ellos era cero y falló esa coordinación. El mestizaje para eso era
totalmente inoperante desde el punto de vista de la gestión", asegura
Escolano, que explica que ahora "estamos en un punto de partida mucho
mejor porque se ha cogido a gente fundamentalmente con un perfil técnico".
"Yo también tengo
un perfil técnico. Es verdad que siempre he sido alto cargo con las
administraciones del Partido Popular, pero nunca he tenido ninguna vinculación
a ningún partido político", asevera.
Muchas iniciativas
dispersas
Escolano, que entre
los años 1999 y 2014 ocupó diversos altos cargos en la Administración
autonómica, explica que en la actualidad hay "muchas iniciativas
dispersas" y "por primera vez" se está asumiendo una
"implicación institucional, de la Generalitat, para darles cobertura, mayor
soporte tecnológico, mejoras en materia de coordinación y eficiencia".
Considera además que
estos "dos mundos, que tienen un lenguaje y unos procedimientos distintos,
en un plazo de cinco a diez años serán un mismo mundo".
Asegura que la
"justificación" de esta oficina es la "enorme transversalidad
que hay" y para que funcione "debemos intentar que exista el
suficiente nivel de participación".
"Veo auténticos
esfuerzos leoninos de los profesionales que se están agotando por falta de
apoyo o porque no encuentran un interlocutor. El personal no se ha sentido
escuchado y necesita ese impulso y una mayor implicación institucional".
Preguntado por si va a
revolucionar el espacio sociosanitario, asegura que cree que sí porque se pasa
de un modelo sanitario a uno sociosanitario, y destaca el papel de los
hospitales de crónicos, larga estancia y salud mental(HACLE), de los que
en la actualidad hay 6 en la Comunitat Valenciana y está previsto abrir otro en
el antiguo hospital militar.
Historia socisanitaria
única o categorizar pacientes mayores
Uno de los objetivos
de la OCISS se centra en potenciar y hacer un seguimiento de la historia
sociosanitaria, de manera que tanto el profesional sociosanitario como el
sanitario compartan toda la información.
También se potenciará
la interoperabilidad de los recursos sanitarios en las residencias de mayores y
centros de diversidad funcional, a través de medidas como la incorporación de
la atención hospitalaria a domicilio.
Asimismo, se creará un
portal de atención sociosanitaria para dar mayor visibilidad a pacientes y
profesionales, y un mapa de recursos sociosanitarios de los distintos
departamentos de salud.
A su juicio, para
abordar estos aspectos es necesaria la colaboración público-privada y subraya
que, en el caso de la residencias de mayores, cerca del 80 por ciento las
gestionan entidades privadas, con las que es "necesario trabajar de forma
conjunta".
La pandemia, un punto
de inflexión
A su juicio, la
pandemia de covid-19 ha sido un "punto de inflexión" para conocer las
debilidades en ambos sectores y la necesidad de una mayor coordinación y, a
raíz de la misma, surgieron dos estrategias que considera "referencias
clave", las de las comunidades de Andalucía y Euskadi. Subraya
especialmente la segunda en la que, dice, "estamos trabajando para
intentar mejorarla y adaptar a las características de la Comunitat
Valenciana".
"La pandemia ha
sido determinante para ponerse a trabajar juntos y las acciones posteriores a
ella han supuesto una palanca de cambio", ha dicho para añadir que
"no puede ser que en las residencias de mayores tengamos una desatención
sanitaria, no por la falta de recursos sanitarios sino porque hay determinadas
situaciones de los mayores en los cuales se producen ingresos hospitalarios
indebidos".
"Tenemos un
montón de segmentos de actividad detectados, pero lo que debemos hacer es
contextualizarlos con el marco adecuado para ser lo más ágiles posibles",
ha aseverado Escolano. EFE
Comparte la noticia
Categorías de la noticia