Logo de la compañía. EPDANaturgy ha hecho frente a un comienzo de 2020 marcado por la irrupción del Covid19, las medidas gubernamentales adoptadas a nivel mundial para contrarrestar su propagación y un escenario macroeconómico muy volátil y uno energético adverso, principalmente afectado por la caída del precio de las materias primas. La compañía supo anticiparse a la gravedad de la situación al activar de manera urgente su comité de crisis días antes de decretarse el Estado de Alarma y adoptar medidas para proteger a sus empleados y apoyar a clientes, accionistas y proveedores.
El grupo comenzó así a liderar las iniciativas sociales no sólo para sus stakeholders, sino también para el conjunto de la sociedad, con el objetivo de mitigar el impacto de la pandemia en las economías de las familias y contribuir también en la gestión de esta crisis sanitaria.
El presidente de Naturgy,
La compañía reitera que, debido a las importantes incertidumbres del entorno por el Covid19, no es posible ni prudente dar un guidance para el ejercicio, aunque avanza que sus líneas de gestión prioritarias para el 2020 se centran en, entre otras, mantener una elevada liquidez, una cómoda posición de balance y flexibilidad así como hacer uso de los mecanismos de revisión ordinarios y extraordinarios contemplados en los contratos de aprovisionamiento de gas para adaptarlos a las condiciones del mercado.
Asimismo, Naturgy acelerará sus iniciativas de transformación para mejorar en eficiencia y flexibilidad y en asignación de recursos ante el nuevo escenario; y continuará analizando oportunidades de crecimiento y de rotación de activos que contribuyan a la mejora del perfil de riesgo de la compañía y a la creación de valor.
La compañía ha respondido de forma eficiente, decisiva y ágil con diferentes medidas para proporcionar los recursos necesarios para el trabajo en remoto, así como todos los equipos de protección personal para aquellos empleados que tienen que seguir desplazándose de sus hogares para atender urgencias o acudir a centros críticos. Cerca de un 75% de la plantilla está teletrabajando desde el inicio de la crisis.
La compañía ha incrementado los recursos destinados a todas sus instalaciones críticas desde las que se garantiza el suministro energético, cumpliendo todos los requisitos de seguridad e higiene para sus empleados.
Al mismo tiempo, Naturgy activó numerosas medidas para dar apoyo a sus clientes, familias, proveedores y sociedad en general y que ofrecen cobertura financiera y social a un colectivo superior a los 10 millones de personas en España.
La compañía fue una de las primeras en apoyar las necesidades de liquidez a corto plazo de los clientes, tanto domésticos como pymes y autónomos, a través de la posibilidad de aplazar el pago de las facturas del segundo trimestre del año y financiarlas en 12 meses. Esta iniciativa está dirigida a más de 4 millones de hogares en España. Asimismo, aceleró los pagos a sus proveedores pymes y autónomos para apoyar la estabilidad económica de estos colectivos. Adicionalmente, el grupo proporciona asistencia médica por videollamada a sus más de 7 millones de clientes, con el objetivo de que los ciudadanos puedan hacer consultas de salud sin necesidad de salir de casa.
El grupo ha liderado también una extensa labor social en esta crisis con el suministro de electricidad y gas gratuitos a hoteles y residencias medicalizadas, donde destaca el suministro gratuito de gas a los hospitales de campaña instalados en IFEMA, en Madrid, y en la Fira, en Barcelona.
La compañía facilita reparaciones gratuitas de luz y gas para el personal sanitario -médicos, enfermeras, celadores, etc- así como para miembros de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, las Fuerzas Armadas y bomberos, permitiendo a casi 1,3 millones de personas acogerse a esta medida. Durante la duración del Estado de Alarma, la compañía no corta el suministro de gas o luz a sus clientes y, de la mano de sus empleados, ha donado 1,1 millones de euros a Cruz Roja para la compra de material sanitario.
Naturgy ha sido proactiva en diseñar y activar un plan de desescalada y regreso a la actividad tras el Covid19, que se ejecuta siempre y en todo momento priorizando la seguridad y la salud de los empleados y cumpliendo las directrices de las autoridades sanitarias.
Así, la compañía ha previsto la realización de test a sus empleados para estructurar la vuelta a la normalidad con todas las garantías de seguridad y salud.
En función de los cuestionarios de salud previos y los futuros análisis que se vayan realizando, la compañía dividirá la plantilla en grupos para afrontar su regreso a los puestos de trabajo de forma segura y paulatina y siempre priorizando el teletrabajo en aquellos puestos en los que lo permitan y aplicando, desde el primer momento, los protocolos de prevención definidos para garantizar un retorno seguro. Este plan ya ha sido comunicado a la plantilla, con el objetivo de que conozcan de primera mano el mismo y las fases para los siguientes meses.
"Una de nuestras prioridades es cuidar de nuestros empleados. Queremos reconocer su esfuerzo en adaptarse a esta situación y el compromiso de todos ellos en estos momentos", ha señalado Francisco Reynés.
El impacto del Covid19 en los resultados del primer trimestre ha sido limitado, ya que sus consecuencias económicas comenzaron a pesar gradualmente en la evolución de la compañía sólo a partir del mes de marzo. Desde entonces, el impacto de la pandemia ha sido notable en la demanda de gas y electricidad en España y Latinoamérica así como en un escenario desafiante en el mercado internacional de GNL y en la depreciación de divisas en países clave de América Latina. Los resultados del primer trimestre también se vieron afectados por el nuevo marco regulatorio y una menor retribución en la actividad de distribución eléctrica en España, entre otros factores.
Con todo, el
Las
Naturgy cuenta con
La compañía
A 31 de marzo de 2020, la deuda neta ascendía a 15.010 millones de euros, 258 millones menos que a cierre de 2019, tras los 755 millones de euros destinados al pago de dividendos y la compra de acciones propias. Como resultado, la deuda neta / EBITDA se situó en 3,4x en comparación con 3,3x a cierre del ejercicio 2019. El coste medio de la deuda financiera bruta en el primer trimestre se situó en el 3,0% frente al 3,2% del mismo periodo del año anterior.
Naturgy mantiene un perfil de vencimientos de la deuda y una posición de balance confortables, así como flexibilidad en capex y opex para moverse por el escenario económico actual.
Durante el primer trimestre, la compañía ha continuado analizando y ejecutando las oportunidades de rotación de activos que puedan crear valor para los accionistas. En este sentido, cabe destacar el cierre completo de la venta de los activos de generación en Kenia, así como la entrada del Fondo de Infraestructura Global de Energía y Energía (GEPIF) de BlackRock en el gasoducto Medgaz, al comprar una participación del 50% en el vehículo de propósito especial (SPV, por sus siglas en inglés) que se creó al acordar la adquisición de la participación de Mubadala en esta infraestructura y al mismo precio. Naturgy no aportará efectivo en la transacción global, preservando así su liquidez.
También durante el primer trimestre del año, la CNMC finalmente aprobó el marco regulatorio para la distribución de gas en España durante el período 2021-2026, reduciendo sustancialmente el impacto negativo para el sistema en comparación con su propuesta inicial y en una continuación del marco de remuneración basado en la actividad existente. En el proceso, Naturgy ha apoyado firmemente una metodología objetiva y un marco estable que proporciona visibilidad e incentivos para las inversiones a fin de proteger los intereses de todos sus grupos de interés y una transición energética equilibrada.
A finales de febrero, Naturgy anunció un acuerdo con ENI y la República Árabe de Egipto para resolver amigablemente las disputas que afectan a Unión Fenosa Gas (UFG), participada 50% / 50% por Naturgy y ENI. El acuerdo estaba sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones precedentes que finalmente no se han cumplido, dejando el acuerdo sin efecto. La terminación de este acuerdo, no tendrá ningún impacto en la política de remuneración al accionista de la compañía ni en su posición de liquidez.
En el plano medioambiental, el grupo continúa con su
También en el primer trimestre, Naturgy continuó progresando en materia de ESG con el nombramiento a mediados de marzo de Lucy Chadwick e Isabel Estapé como nuevas consejeras dominicales por GIP y Criteria, respectivamente. Naturgy avanza así en su compromiso para alcanzar la paridad en el Consejo de Administración al nombrar a dos nuevas consejeras en su máximo órgano de gestión. En concreto, Estapé y Chadwick serán miembros de la Comisión de Auditoría y Control, e incrementarán la proporción y peso de mujeres en el Consejo de Administración, donde ya se encuentra Helena Herrero como consejera independiente. Continúa en aumento la representación de las mujeres en el grupo, que alcanzó el 32% a cierre del trimestre.
Con el fin de proteger a sus accionistas, empleados y todo el personal involucrado en la celebración de la Junta, que se celebrará en Madrid el 26 de mayo, y dado el actual estado de alarma declarado por el Real Decreto 463/2020, el Consejo de administración acordó desaconsejar la asistencia física a la Junta de Accionistas, recomendar a sus accionistas que deleguen su voto con instrucciones o voten a distancia y sigan la Junta por medios audiovisuales a través de www.naturgy.com, simplificar los mecanismos para ejercer el voto a distancia o delegar su voto, suprimir el café de bienvenida a los accionistas así como la entrega de obsequios, y posibilitar también la asistencia telemática a la Junta de accionistas, permitiendo a aquellos accionistas que así lo deseen asistir y participar en la Junta de accionistas mediante conexión remota y en tiempo real.
