Guillermo Sampedro.No arranca con muy buen pie este 2021 que acaba de empezar. Tercera ola de pandemia cuando aún no nos habÃamos olvidado de la segunda, tormenta Filomena, ola de frÃo polar, etc. Unas circunstancias que no hacen presagiar nada bueno para el año que arranca. Aún asÃ, el Ayuntamiento de Sagunto tiene claros los retos a los que se enfrenta en la futura normalidad tan anormal. El primero y fundamental, minimizar en la medida de lo posible las consecuencias de una pandemia atroz y una crisis peor, si cabe, a la de 2008. Frenar la propagación del virus por un lado pero, por otro, intentar que nadie se quede atrás ante la emergencia social que se nos está viniendo encima. Es decir, proteger a nuestros vecinos y vecinas más vulnerables y ofrecer recursos a la ciudadanÃa frente a la crisis económica.
Si en el 2020 el Ayuntamiento se ha gastado siete millones en combatir la pandemia y sus efectos, en 2021 tiene que suceder algo parecido y, para ello, el Consistorio ha de estar preparado como administración más próxima. Desde el refuerzo presupuestario de Servicios Sociales para ayudas de primera necesidad, a un nuevo plan de empleo que dé trabajo directo a decenas de personas. Pasando, por supuesto, por ofrecer nuevas ayudas a pymes y autónomos y a los sectores productivos que peor lo están pasando ante la pérdida de ingresos, como el comercio local, la hostelerÃa o el mundo de la cultura.
Esta búsqueda de una salida justa y solidaria a la crisis como reto fundamental se une a la gestión del dÃa a dÃa y a toda una serie de proyectos y acciones previstas en esta legislatura. Darle a un empujón a algunos de los proyectos ya iniciados ha de ser otra de las tareas para este recién iniciado 2021.
Es el caso del Casal Jove para el núcleo de Sagunto o la inversión para recuperar nuestro patrimonio industrial, como la rehabilitación del Casino, la mejora en la Gerencia o el futuro CEAM en el Economato entre otros. Proyectos todos ellos que contribuirán a mejorar un año que no empieza nada bien.
