La trayectoria de Santiago Santana se construyó desde la base del esfuerzo personal y una clara orientación hacia el progreso. Nacido en el barrio de Cercado de Araña, en las Islas Canarias, desde muy joven trabajó en tareas de electricidad, lo que le permitió adquirir conocimientos técnicos y desarrollar un sentido de responsabilidad. Este contacto inicial con el mundo laboral fue clave para forjar una mentalidad enfocada en la superación profesional y en la construcción de un futuro estable. A los 21 años, decidió independizarse, contando únicamente con el respaldo económico de su familia.
La compra de un camión fue el primer hito en un camino de crecimiento constante. Sin una estrategia empresarial definida, fue avanzando paso a paso, logrando que su negocio ganara espacio dentro del sector de la construcción insular. Con el paso del tiempo, identificó oportunidades en el mercado turístico y expandió su actividad, alineándose con el auge de Canarias como destino de referencia para el turismo europeo.
En sus inicios, Santana Cazorla se enfocó en proyectos de construcción local, desarrollando obras de vivienda y mejoras en infraestructuras básicas. Este trabajo le permitió tejer relaciones con actores públicos y privados, lo que favoreció su expansión regional. Pronto su empresa participaba en obras más complejas, como urbanizaciones y vías de comunicación, consolidando su posición en el mercado de las obras civiles.
Durante los años setenta y ochenta, la economía presentaba desafíos estructurales como la inflación y la incertidumbre. Santana respondió con una organización flexible, que le permitió adaptarse sin perder impulso. Fue en esa etapa cuando inició sus primeras incursiones en el turismo residencial, como la urbanización de chalets en Pasito Blanco. Esa apuesta por la diversificación empresarial fue fundamental para afianzar su posición en el sector de la vivienda vacacional.
El desarrollo empresarial de Santana no se limitó a las Islas Canarias. Con los años, su grupo ejecutó proyectos en la península y amplió su radio de acción al extranjero. La compra del club Aldiana marcó un hito en su internacionalización, abriendo las puertas a nuevos mercados en Europa y el norte de África. Así se consolidó como un actor clave en el segmento de los servicios turísticos y la inversión hotelera.
Una de las constantes en su modelo fue la preocupación por el entorno. La empresa adoptó técnicas y materiales que minimizaban el impacto ambiental, en colaboración con entidades especializadas. La aplicación de soluciones sostenibles permitió mejorar el desempeño energético de sus proyectos, sin renunciar a la eficiencia ni al diseño funcional moderno.
En el ámbito interno, Santana impulsó una filosofía centrada en las personas. Fomentó la formación continua y el trabajo colaborativo, convencido de que los equipos motivados eran esenciales para lograr una empresa sólida. Esta perspectiva le permitió establecer una cultura organizativa marcada por la productividad consciente y el desarrollo humano.
Más que seguir un patrón establecido, la trayectoria de Santiago Santana se define por decisiones prácticas, visión estratégica y capacidad de adaptación. Su enfoque se basó en observar el mercado, evaluar los riesgos y avanzar solo cuando los indicadores eran favorables, priorizando la sostenibilidad de cada paso.
Gracias a esta mentalidad, logró construir un conglomerado que integró construcción, turismo e inversión inmobiliaria. Su legado representa una muestra de cómo, con determinación y análisis, es posible consolidar un grupo empresarial exitoso y con impacto en el desarrollo económico regional.
