Dos años de Next Generation

En los tiempos de la inmediatez y el tweet rápido que vivimos en la actualidad, los hechos y su comunicación suceden más deprisa, que la medición de su impacto y la reflexión sobre sus resultados o consecuencias. La consecuencia es la sobreinformación; las semanas parecen meses y los meses años.

Del 17 al 20 de julo se cumplen dos años de la aprobación de los fondos Next Generation EU y el nuevo Marco Financiero Plurianual 21-27 en el Consejo Europeo extraordinario. Aquellos días fueron decisivos para el punto de inflexión que ha dado la UE la hoja de ruta hacia la "Europa Keynesiana", donde se aprobó el mayor paquete de inversión pública y privada de la historia.

La política comparativa siempre es más eficiente y transparente con hechos y datos. Por eso, hay que empezar recordando la famosa frase de esos calurosos días de julio donde el PP se apeó al "holandés errante" y apoyaban los postulados de los países frugales a la cabeza. Exigían los postulados de recortes económicos y sociales. El Presidente del Gobierno, Pedro Sánchez; con su equipo fue hábil y determinante en la resolución final, siendo España el segundo país de la UE con la mayor asignación presupuestaria; 144.000 millones de euros. Se alcanzó el acuerdo para la armonización de la deuda de la UE por primera vez y el estímulo económico para salir de la crisis de una manera diferente a la del 2008. Se está demostrando, que no siempre tienen que asumir las consecuencias los mismos y es necesario que los que más tienen se sacrifiquen.

En estos momentos están llegando a las empresas, pymes, ayuntamientos y a la sociedad un mar de convocatorias de fondos europeos que necesita de una nueva metodología de gestión de las políticas públicas y marcos de relación pública-privada

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Por lo tanto, hay que poner negro sobre blanco y explicar la verdadera situación actual acerca de la implementación de los fondos en España. No es verdad que los fondos europeos no estén llegando a nuestro país y en concreto a los actores económicos e institucionales. Es necesario disponer de toda la información y los conocimiento de Next Generation para hablar con propiedad.

España ha sido el primer país de la UE en recibir 10 mil millones de euros de los fondos Next Generation EU y no es casualidad. Una vez más, insisto en la importancia de conocer el funcionamiento de los procedimientos y en la arquitectura institucional de la UE. Hay que destacar los pasos importantes que está dando nuestro país liderado por el Gobierno de España y sí, que se conozca el trabajo bien hecho y porqué la Comisión Europea sitúa a España como referencia y a la vanguardia en la planificación y gestión de los planes de recuperación. Han sido dos años frenéticos y de mucha intensidad donde se ha puesto toda la estructura en marcha.

En esta segunda fase; la de implementar, los resultados se están empezando a ver y así lo reconoce la misma Comisión Europea. España va a ser el primer país de la UE en recibir el segundo pago de 12.000 millones de euros. El Plan España Puede está formado por 4 ejes principales, 10 políticas palancas y 30 componentes con un total de 110 proyectos transformadores y 102 reformas siendo la referencia para todos los Estados miembros de la UE. El estado de ejecución de los proyectos tractores y estratégicos, más conocidos como PERTE es de 9 aprobados y 2 en proceso con una inversión pública de 30.000 millones de euros para la modernización industrial y tecnológica de España. La cogobernanza se ha llevado a la práctica sin precedentes en España donde las regiones cuentan con voz y voto celebrándose 75 conferencias sectoriales y 31 manifiestos de interés donde se ponen las prioridades territoriales para seguir avanzando en el plan de país. Además, hay una batería de proyectos autonómicos con más de 90 líneas estratégicas y un presupuesto de 60.000 millones de euros. Una realidad es el impulso del euromunicipalismo con la gestión directa de los fondos en el territorio y con unas 600 convocatorias resueltas, más de 8.500 millones de euros adjudicados y unos 12.000 proyectos favorables que están distribuidos entre más de 6.000 empresas, 1.000 ayuntamientos y 2.400 universidades y centros tecnológicos.

Evidentemente, se sigue avanzando en la incorporación de capital humano especializado en la gestión de los proyectos europeos para reforzar la estructura de la administración y las empresas. En la actualidad, están muy concretados los procedimientos y los canales para empezar a preparar y ejecutar proyectos. Hay que seguir mejorando la coordinación interinstitucional, pero la actitud proactiva por parte de todos los agentes políticos, sociales y económicos es clave. Mientras tanto, debemos de entender e interiorizar que los fondos europeos son una cuestión de país.

En definitiva, esto no es una cuestión sobre "que hay de lo mío". Las miradas partidistas están completamente fuera de lugar en un plan de transformación estructural como es España Puede. Nuestro país avanza a buen ritmo y así lo demuestran todos los indicadores económicos de los organismos internacionales, europeos y nacionales.