El Consell Rector de la CorporacióValenciana de Mitjans de Comunicació ha iniciado el proceso paraelegir al nuevo director o directora de À Punt. La nuevaradiotelevisión pública valenciana no ha conseguido conectar con laaudiencia. En noviembre, la televisión firmó un pobre 1’9% decuota de pantalla, muy lejos de TV3, la televisión autonómica quesuperaba el 16% de ‘share’, siendo la de mayor audiencia de todaslas públicas autonómicas. Para enriquecer el debate público sobrelo que se ha podido hacer mal y, lo más importante, qué podría ydebería cambiarse para conectar con la sociedad valenciana, el GrupoEl Periódico de Aquí ha sondeado la opinión de numerosaspersonalidades de diversos ámbitos (descargue AQUÍ el documento en Pdf). Aunque algunas personas hanpreferido no participar, la inmensa mayoría no sólo aportancríticas constructivas, sino también destacan la parte positiva dela recuperación del servicio público de radiotelevisión.
1. ¿En qué cuestiones considera queha fallado À punt?
2. ¿Qué cosas considera que se hanhecho bien?
3. ¿Qué cree que se puede hacer desdeel ente público para mejorar?
JAVIER MARZAL
CATEDRÁTICO DE COMUNICACIÓNAUDIVISUAL UNIVERSITAT JAUME I
1. El error más grave ha sido que nose calibró con suficientes dosis de realismo y con el rigornecesario que la creación de una nueva corporación de mediospúblicos y de una nueva sociedad mercantil iba a ser un procesoextraordinariamente complejo. Los errores más relevantes han sido lainsuficiente financiación y la deficiente gestión de la nuevaCorporación Valenciana de Medios de Comunicación (CVMC) y de susociedad mercantil (APM). Se ha dimensionado mal la programaciónofertada, excesiva para los recursos disponibles, y la creación dela nueva empresa ha descuidado el desarrollo de una culturacorporativa generadora de ilusión hacia dentro de la organización yhacia fuera. Se esperaba demasiado de la nueva À Punt.
2. A pesar del enorme ruido mediático,y la intoxicación creciente de las redes sociales, se han hecho bienmuchas cosas. La Ley de Creación de la nueva CVMC y de su sociedadmercantil es una ley moderna, aunque excesivamente garantista, algocomprensible si tenemos en cuenta que era necesario disponer deherramientas para evitar y/o prevenir la corrupción y lamanipulación políticas, lo que dificulta la gestión cotidiana.Otro aspecto a valorar positivamente es que À Punt nace comoplataforma multimedia, con una clara vocación de servicio público.En este primer año de vida, hemos visto una producción deinformación, con un buen nivel, y bastante independencia política,y un abanico amplio de producciones audiovisuales valencianas, decalidad notable. Hay que destacar que tanto el Consell Rector como elConsell de la Ciutadania han realizado un enorme esfuerzo antecircunstancias muy difíciles.
3. Es urgente diseñar un plan decomunicación que permita mejorar la maltrecha reputación de ÀPunt, que favorezca la reconexión con la sociedad valenciana. Paraello, es necesario que se construya un modelo de empresa máshorizontal, donde haya una cultura corporativa más participativainternamente. Es necesario apostar de manera más firme por lainnovación y, al tiempo, no perder de vista que se debe prestar unservicio público, y que À Punt debe servir de motor de lasindustrias culturales valencianas y del sector audiovisual de nuestroterritorio. Es imprescindible avanzar y profundizar en lacolaboración con las diferentes administraciones valencianas y conlas universidades valencianas.
SEBASTIÁN SÁNCHEZ
DOCTOR EN COMUNICACIÓN AUDIOVISUAL YPROFESOR TITULAR UNIVERSITAT VALÈNCIA
1. Son diversos los factores queexplican la baja audiencia, la falta de inmersión y reconocimientosocial de À punt. No se ha entendido que la naturaleza del serviciode radiotelevisión ha de verse desde una nueva perspectiva, desde unnuevo concepto de servicio. Las formas de consumo audiovisual, larelación entre audiencia y servicio público, así como lasemergentes posibilidades de persuasión han cambiado para siempre, yno es posible concebir un modelo anclado en formulas pasadas. Durantelos tres años de ausencia del servicio (2013-2016) la audiencia hamigrado a nuevas formas de consumo audiovisual. Ahora se consumenproductos de una forma asíncrona, cuando y donde se desea. Esto hadistorsionado la oferta de programación. Una programación que no hasido entendida por unos usuarios clásicos y herederos del Canal 9, yrechazada por nuevos usuarios que pedían algo más. También laausencia de una campaña de ma rketing más eficaz, la falta dereferentes sociales, el persistente verticalismo del “Cap i Casal”frente a áreas periféricas, una programación no ajustada a lafinanciación otorgada y finalmente la intromisión política, hanacabado por hacer zozobrar un proyecto extremadamente importante paraesta Comunidad.
2. La apertura del servició públicode radio televisión ya es un éxito. Revertir la irracional decisiónpolítica de su cierre condenando a cientos de profesionales aldesempleo y a más de 5 millones de valencianas y valencianos a unapagón cultural y lingüístico, no ha sido fácil. Aún con grandeserrores, hay que admitir que la reapertura es un gran avance. Lanueva Ley 6/2016, de 15 de julio es muy ambiciosa y moderna, aunquedebe adaptarse a la realidad que una nueva y cambiante sociedad deconsumo mediático demanda. Por otra parte, la limitada financiaciónha coartado muchas iniciativas.
3. Los primero es fidelizar el servicioaudiovisual a través de potentes campañas de visibilidad social.Los usuarios deben ser partícipes del modelo que demandan, sintiendocomo suyo el servicio. Sectores claves como la industria audiovisual,la educación (también universitaria), la cultura y la innovacióndeben percibir la necesidad de un servicio público de calidad. Unmodelo de financiación realista y ajustado a la producción, y noolvidar que À Punt debe informar, educar, vertebrar la sociedad,promover el pluralismo, innovar, ser motor de la industriaaudiovisual, pero también y sobre todo entretener. La TelevisiónPública debe distinguirse por proponer diversas maneras, y no solouna, de mostrar la realidad social para fomentar su cohesión.
SERGIO CAPELO
PRESIDENTE COL.LECTIU PROFESSIONALS DELDOBLATGE
1. À Punt nace tras la pésimadecisión de cerrar Canal 9 y Radio 9. Habría sido más fácil y másbarato remodelar lo que ya existía que comenzar de nuevo. Tampocofue acertado cambiar el nombre de la cadena, que ya estaba muyconsolidado, y tampoco se diseñó una buena campaña de publicidad.El bajísimo presupuesto no ayuda a tener una programación máspotente que, en ocasiones, adolece de un contenido excesivamenterural. En cuanto al doblaje de películas y series, esperábamos unmayor esfuerzo. El sistema de contratación con los estudios haprecarizado nuestro trabajo y está provocando incumplimientos gravesde nuestro convenio colectivo.
2. Tener una programación totalmenteen valenciano es un punto a favor de À Punt. Y en este sentido,nuestro trabajo es imprescindible. El doblaje ha hecho más por lanormalización de nuestra lengua que todas las campañasinstitucionales. La programación, en general, y los informativos, enparticular, son de calidad. A eso ha contribuido, sin duda, lacontratación de grandes profesionales provenientes, en su mayoría,de Canal 9 y Radio 9.
3. Es más fácil decirlo que hacerlo,pero À Punt ha de esforzarse por acercarse más a la sociedadvalenciana. Las bajas audiencias no son producto de una programaciónde baja calidad sino de la poca implicación de los valencianos consu televisión. Tampoco ayuda la actitud de acoso y derribo dealgunos medios de comunicación y grupos políticos que no quierenentender que es imprescindible contar con un medio público quedifunda nuestra lengua y nuestra cultura y vertebre la Comunidad.Aumentar el presupuesto del ente es una necesidad.
MAVI MESTRE
RECTORA UNIVERSITAT DE VALÈNCIA
1. En mi opinión en 2 cuestionesclave: el reto de la audiencia: conseguir mayores niveles deaudiencia sabemos que es difícil partiendo de cero, pero deberíahaber un mayor esfuerzo para acercarse a la demanda de la ciudadanía;una mayor proximidad y colaboración con la sociedad civilvalenciana. En ese sentido como universidad pública podríarecogerse de una forma más adecuada en À Punt las múltiplesactividades y el valor que tiene nuestro sistema universitario parala sociedad, además de líneas de colaboración en la mismaproducción y difusión de contenidos, tanto en la dimensióneducativa, de investigación y transferencia de conocimiento como dedivulgación de la ciencia y creación y difusión cultural. En esesentido la Universitat de València, que lidera la red deasociaciones televisivas y culturales de Iberoamérica estaríaencantada de colaborar con A Punt.
2. Algunos de los formatosdesarrollados recogen una realidad no visible de nuestra sociedad yponen a la gente en primera línea televisiva. Y eso es importantepara visibilizar la riqueza de nuestra sociedad. También hademostrado su eficacia como medio de comunicación en la cobertura desituaciones de crisis.
3. Por una parte reforzar sucolaboración con la sociedad valenciana y, por otra, profundizar enla innovación audiovisual tanto de formatos y contenidos como en ladimensión transmedial.
EVA ALCÓN
RECTORA DE LA UJI
1. Su implantación territorial y suproximidad con la gente para ser el referente comunicativo al queaspira a convertirse no ha sido la esperada. Pero esos objetivosrequieren tiempo y estabilidad. También es necesario evaluar laadecuación de la programación a los recursos disponibles.
2. Se ha convertido en una plataformamultimedia que, a los medios tradicionales como la televisión y laradio, ha sumado una importante estrategia digital a través de laweb y las redes sociales. Esta apuesta le ha permitido llegar a unpúblico joven que tiene unos hábitos de consumo muy diferentes alos de hace apenas una década. La calidad de algunas produccionesaudiovisuales y su indudable vocación de servicio público.
3. Avanzar en su apuesta porconvertirse en un instrumento informativo multimedia de proximidad. Yhacerlo desde la responsabilidad que supone ser un servicio público,desde la profesionalidad de su plantilla y la rendición de cuentas ala sociedad. Será necesario definir una hoja de ruta clara.
ISMAEL SÁEZ
SECRETARIO GENERAL UGT-PV
1. Cuando todavía no hace ni dos añosque se iniciaron las emisiones de la nueva radio televisiónvalenciana, arrecian críticas desde todos los frentes contra un enteque nació de los escombros de la extinta Canal 9. Superar el cierreabrupto de una televisión como lo fue Canal 9a nivel audiencia escomplicado, a lo que hay que añadir la dificultad de reconstruir conun presupuesto reducido cuatro años de abandono y obsolescencia;.Dicho lo cual más que hablar de fallos habría que hablar dediagnóstico, de cómo llegar a las diferentes audiencias, ya que lamanera de consumir televisión hoy en día (plataformas, a lacarta….) es muy diferente de la que había cuando se cerró laantigua televisión valenciana.
2. Se han hecho bien muchas cosas, pesea que desde muchos ámbitos se empecinen en enfatizar lo contrario.Se ha partido de menos cero para levantar un aparataje altamentecomplejo, se han puesto en marcha contenidos de calidad; se ha vueltoa dar oxígeno al sector del audiovisual valenciano y unosinformativos decentes con acento y con lectura de la letra pequeñade nuestra realidad sociopolítica, de los cuales adolecíamos. Porello hay que asumir que la calidad y la audiencia no siempre vanunidas y hay que poner en valor el trabajo que con muy escasos mediosestán haciendo unos cientos de trabajadores y trabajadoras sometidosa una enorme presión.
3. Hay que plantearse la necesidad decontar emisiones también en castellano para ganar audiencia; o lanecesidad de adaptar horarios, partiendo de que la competencia enprime time con las televisiones de pago es bastante complicada.Además de la necesidad de promocionar el ente y de hacer un esfuerzopara aumentar en la medida de lo posible la accesibilidad de suoferta de contenidos a la carta. Además, habría que ver si losinstrumentos creados para garantizar su imparcialidad y su controlestán ejerciendo su función o siendo una cortapisa.
ARTURO LEÓN
SECRETARIO GENERAL CCOO-PV
1. La Ley de creación adolece dealgunas cuestiones como la estructura dual entidad-empresa. Lacapacidad de llegada de À Punt ha sido discreta y no tiene unadecuado índice de penetración en el territorio. La relacióninicial de puestos de trabajo es insuficiente, lo que repercute enlas condiciones laborales del personal. La participación en elConsell Rector debería ser de las organizaciones sindicales másrepresentativas.
2. À Punt es una herramienta que ayudaa la vertebración del territorio y al fomento del valencià. Lapluralidad de los contenidos y que, al contrario que Canal 9, ha dadovoz a la sociedad en su conjunto.
3. Mejorar los índices de audiencia,más recursos en personal y con unas adecuadas condiciones laborales,así como una mayor descentralización de la información respecto alas provincias de Castellón y Alicante.
ALICIA TORRES
PRESIDENTA CSIF COMUNITAT VALENCIANA
1. Hay una cuestión evidente: laprogramación no ha conseguido enganchar a la audiencia. Habría quellevar a cabo un análisis en profundidad de los motivos y de por quéla situación actualmente de À Punt no es buena y la gestiónresulta muy cuestionada.
2. CSIF siempre manifestó su oposiciónal cierre de la extinta Canal 9; por tanto, para nuestro sindicato laexistencia de À Punt fue una buena noticia, pero no lo es el estadode crisis en la que se encuentra.
3. Nos preocupa la situación delpersonal. Vamos a estar muy pendientes de la convocatoria de losprocesos de selección. Contar con una plantilla estable esfundamental.
MANUEL MATA
SÍNDIC PSPV-PSOE CORTS VALENCIANES
1. Creo que ha fallado la arquitectura.Se diseñó una ley con muchas novedades alejándola del campo de ladecisión política y haciendo que À Punt no tuviera ni gestores, nipolíticos al frente de la institución. Tiene un régimen deincompatibilidades tan brutal que el Consejo Rector no es claramenteun órgano de gestión y la Dirección General está sobrecargada detareas que deberían ser patrimonio de un Consejo de Administración.Creo que esto es una disfunción y, de hecho, todo lo relevante quese traslada a la cadena de TV tiene que ver más con su arquitecturaque con su programación.
2. La incorporación de lostrabajadores y las trabajadoras creo que ha salido bien. Había un cierto pesimismo porque solamente se podían incorporar trabajadoresque vinieran de la extinta Canal Nou. La realidad ha demostrado queya hay muchas generaciones nuevas y se han podido incorporar nuevosperfiles como interinos en la platilla de À Punt.
3. Se debe cambiar la ley, garantizarel blindaje de la independencia, objetividad y todo aquello que laley propone como un medio público absolutamente independiente. Almismo tiempo se debe profesionalizar la gestión en el ámbito delConsejo Rector. Debe ser un Consejo de Administración en que hayacriterios empresariales, de gestión empresarial y que se puedaenfrentar a los nuevos retos, como el streaming, las nuevas vías deacceso a los contenidos audiovisuales, que sea realista en cuanto ala publicidad que está vedada en gran parte de los anunciantes de latelevisión pública y creo, además, que debe tener una arquitecturaque se parezca más a una gestión empresarial.
FRAN FERRI
SÍNDIC COMPROMÍS CORTS VALENCIANES
1. La posada en marxa de la ràdio itelevisió púbiques valencianes ha cobert el buit deixat peltancament abrupte de l’anterior ens, perpetrat pel PP. El procésno ha estat fàcil i, de fet, encara està en fase de consolidació,per la qual cosa parlar d’errades no s’adjusta al moment actual.Dur a terme un projecte tan important com À Punt no és fàcil ni esfa d’un dia per a un altre.
2. À Punt ha tornat a posar al mapacomunicatiu i audiovisual als valencians i valencianes. Estem veientnous formats de programes i, fins i tot, hi ha una aposta per canviarel concepte dels informatius. A més a més, en fets informatius comla DANA del mes de setembre s’ha fet palès el seu paper de serveipúblic tan necessari per a la ciutadania, que ha triat el canalautonòmic per tal d’estar informada. Per altra banda, ha començata reactivar el sector audiovisual després de la desfeta económicaprovocada pel tancament decretat pel PP.
3. Des de Compromís veiem necessarique s’arribe al mínim de pressupost que marca la llei, tal com hemreclamat en nombroses ocassions des del nostre grup parlamentari.Volem uns mitjans eficients, però no podem confondre l’eficiènciaamb la precarietat.
NAIARA DAVÓ
SÍNDICA UNIDES PODEM CORTS VALENCIANES
1. À Punt todavía tiene la tareapendiente de recuperar y fidelizar la audiencia que llegó a tenerCanal9. En solo un año es complicado hacerse un hueco en la enormeoferta televisiva que existe actualmente, pero tenemos que sercapaces de lograr que nuestra cadena pública genere una audienciapropia capaz de sostenerse en el tiempo.
2. Es una apuesta moderna por unoscontenidos de calidad. Se ha logrado generar una oferta propiavalenciana que responde a nuestra realidad como tierra y que ademásestá siendo valiente en la programación. Además de ello, hemoslogrado generar un modelo independiente que ha corregido los enormesdéficits democráticos, de información y de contenido que teníaCanal9 y que fueron la causa de su desaparición.
3. Necesita consolidarse como marca ycomo referente de la televisión valenciana. Es necesario generaradhesiones y fidelidad que permitan seguir creciendo como televisiónpública. Puede que haya que diversificar todavía más laprogramación para ser capaces de dirigirnos y seducir a sectores másamplios de nuestra sociedad, demostrando capacidad de crecimiento yde flexibilidad.
ISABEL BONIG
SÍNDICA PP CORTS VALENCIANES
1. Ha fallado desde el inicio, en supropia concepción. La ley salió muerta, sin memoria económica. Loadvertimos desde el primer momento, durante la tramitación de la leyen Les Corts, pero no nos hicieron caso. Los valencianos no sabíanqué iba a costar mantener este modelo de televisión pública, unmodelo que, por los niveles de audiencia e ingresos en publicidad,está fuera de la realidad de una televisión del siglo XXI.
2. Difícil respuesta. Suponemos quehabrá cosas que se han hecho bien pero los resultados son evidentes.Quizás el intento de dar información de proximidad y acercarse anuestros pueblos, calles, fiestas y tradiciones es un objetivo que seestá intentando llevar a cabo. Aunque tampoco se puede abusar de esoporque el público se puede cansar que es lo que parece que estáocurriendo.
3. Cambiar el modelo. Es antiguo,obsoleto, caro y está totalmente marcado ideológicamente en suslíneas fundamentales de actuación. Han montado una tele nueva, perocon un modelo del siglo pasado, de los años ochenta. No puede caeren los mismos errores del pasado que acabaron con su cierre por suinviabilidad.
TONI CANTÓ
SÍNDIC CIUDADANOS CORTS VALENCIANES
1. Es una lástima que hayamos perdidouna oportunidad tan buena para tener unos medios de comunicaciónindependientes, sostenibles y despolitizados y para fortalecer elsector audiovisual valenciano. De À Punt ha fallado sobre todo sugestión, que no ha sabido conectar con el público y que en muchasocasiones parece estar al servicio de Compromís.
2. Es fundamental que haya mediospúblicos que vertebren el territorio y den información de lo queestá pasando aquí, en nuestras casas.
3. Hemos propuesto la creación de unacomisión de estudio para repensar el modelo junto a los actoresimplicados, para que sean precisamente los profesionales del sector yno los políticos quienes analicen qué ha fallado y en qué se puedemejorar. Es fundamental hacer una televisión sostenible y sobretodo, una televisión del siglo XXI que conecte con la población yconsiga aumentar los índices de audiencia y atraer publicidad.
JESÚS PLA
PRESIDENT COMISSIÓ EDUCACIÓ I CULTURACORTS
1. Quan encara fa un any i escaig de laposada en marxa de la ràdio i televisió pública valencianaconsidere que seria massa precipitat emetre un judici objectiurespecte de si ha fallat o no. En tot cas, crec que resultaabsolutament necessari que els mitjans públics audiovisualsvalencians s’adapten completament a les noves formes de comunicació impulsades per la societat digital i noves tecnologies.
2. Crec que els professionals d’ÀPunt han demostrat que es pot fer una televisió i ràdio de serveipúblic, de proximitat i en valencià, la gran cobertura idesplegament de mitjans que es va realitzar durant tot l’episodi dela Dana així ho demostra i considere que s’ha de continuar enaquest camí.
3. Continuar al camí de laimparcialitat, de laimmediatesa, de la proximitat a la ciutadania ial territori, sent necessari dotar l’ens públic del finançamentadequat que permeta implementar els mitjans materials i personalsnecessaris per a l’acompliment de les seues finalitats.
ANA VEGA
SÍNDICA DE VOX CORTS VALENCIANES
1. La cadena pública parte de variosplanteamientos equivocados, pero el error fundamental es la de crearuna cadena de televisión pública por simple ego político delgobierno del Botànic, cuando no existía ninguna demanda social dehacerlo. Y todo ello sin entrar a valorar que crearon una televisióntradicional en el momento en el que dicho formato está en crisis porla entrada en escena de las diferentes empresas que ofrecen materialaudiovisual de alta calidad en formato multiplataforma. Además, hayque añadir que una de las finalidades de la creación de la nuevatelevisión que nos cuesta 55 millones al año fue la de dar empleo alos trabajadores de la extinta Canal 9 que eran de la cuerda delactual Govern, sino simplemente de ser un altavoz del gobierno delBotanic.
2. À Punt ha venido a constatar quelas televisiones autonómicas no son más que otro chiringuitopolítico que si lo eliminásemos, nadie echaría en falta. Y es quecon una media de cuota de pantalla de entorno al 2%, es una cadenaque no la ven ni los propios miembros del Consell. Nunca deberíahaberse puesto en marcha.
3. Somos tajantes con acabar con losgastos políticos y los gastos superfluos, y por ello hemos instadoal Consell y al Presidente de la CVMC a que efectúen su cierre y quedestinen esos recursos a Sanidad o a otras necesidades sociales comola Ley de Dependencia.
CARLOS MAZÓN
PRESIDENTE DIPUTACIÓN ALICANTE
Las televisiones públicas prestan unimportante servicio a la ciudadanía y, por ello, deben centrar surazón de ser en tres premisas fundamentales: formar, informar yentretener. En el caso de À Punt, tras una completa reestructuraciónque no ha cumplido las expectativas previstas ni el fin por el que segestó, se aprecia una marcada deficiencia en su gestión, así comoun escaso respaldo por parte de los ciudadanos de la ComunitatValenciana, a tenor de los pobres índices de audiencia que registra.Es necesario cambiar el modelo de gestión para que À Punt seasostenible. Por otra parte, algo falla cuando la televisión quedebería ser de todos y para todos los valencianos no consiguefidelizar a un público que no muestra apego ni se identifica coneste medio. La responsabilidad de sus directivos es la que asumir queeste proyecto ha fracasado.
TONI GASPAR
PRESIDENT DIPUTACIÓ VALÈNCIA
1. Supongo que los profesionales delsector tendrán un mejor diagnóstico. El error sería no encaminaruna televisión y radio pública hacia un medio mayoritario, plural yacorde con los tiempos que vivimos. Suscitar el interés de laciudadanía con un medio no es una fórmula fácil, pero cuando espúblico es una obligación.
2. Tomar la decisión de abrirla. Unatelevisión pública valenciana es un servicio al que tenemos derecholos valencianos. Hay grandes profesionales que hacen un buen trabajo,pero la tensiones iniciales debe dar paso a una fase de consolidacióny crecimiento desde la autocrítica de todos.
3. Una televisión acorde con lasociedad de la Comunidad, desde su diversidad, conectada con suspueblos. Es cuestión de gestión, recursos y profesionalidad. Yasabemos dónde nos lleva una mala gestión.
JOSÉ PASCUAL MARTÍ
PRESIDENTE DIPUTACIÓN CASTELLÓN
1. En la cercanía con la gente. Unmedio público no debe ser sensacionalista, por supuesto, ni buscarla audiencia por encima de todo, pero tampoco puede dirigirse a untelevidente “arquetípico” que en la realidad no existe.
2. Resaltar el territorio y susvirtualidades. Mucha geografía.
3. Programas más populares, que nopopulistas. Atender a los gustos de la gente, aunque no siemprecoincidan con los nuestros. Mejorar la gestión de su plantilla.
NOA DE LA TORRE
PRESIDENTA UNIÓ DE PERIODISTESVALENCIANS
1. El principal problema es el de labaja audiencia, porque condicionará el futuro del ente público. Sinobviar el difícil contexto de hoy en día que explica en parte esosmalos números -cambio radical de las formas de consumo detelevisión...-, À Punt debería aspirar a convertirse en un mediode comunicación de referencia para la sociedad valenciana, algo quetodavía no se ha logrado. En este sentido, y por poner un ejemplo,un modelo que aspiraba a ser transmedia y que debe llegar a públicosque ya no consumen televisión, tiene una web muy poco funcional.Además, desde la Unió de Periodistes hemos denunciado el baremoinjusto con el que se ha valorado la experiencia para configurar laplantilla.
2. Teniendo en cuenta que el precedenteera Canal 9 y el nivel de manipulación bochornosa que alcanzó, loprimero que habría que destacar de À Punt es su pluralidad. Apartir de ahí, una de las mejores cosas es el perfil que hatrabajado en redes sociales, diferenciado y trabajado con todo tipode recursos. El intento por vertebrar la sociedad valenciana estambién reseñable, así como la inclusión de la perspectiva degénero en muchos sentidos.
3. Al margen de que la apuesta políticapor el ente público debería ser mayor, habría que replantear elmodelo.
HÉCTOR GONZÁLEZ
PRESIDENTE ASOCIACIÓN PROFESIONAL DEPERIODISTAS VALENCIANOS
1. El primer fallo fue la elección dela persona que lo tenía que dirigir, ya que el proceso paraescogerla ni brilló por su transparencia ni valoró de maneraexhaustiva los proyectos y, sobre todo, el perfil de los candidatos.Después, en la selección de la plantilla, se ha primado de modo muypreponderante la antigüedad en la extinta Canal 9, lo que ha cerradolas puertas a muchos profesionales. Creo que ha fallado en laconfiguración de la parrilla y en el tipo de programas que laforman, que está bastante alejado del interés mayoritario de lasociedad. De ahí las bajas cuotas de audiencia. Al final, en muchasdecisiones, se han impuesto criterios subjetivos, que responden agustos particulares de algunos dirigentes de la empresa.
2. El hecho de que la ComunidadValenciana disponga de un medio público de esta relevancia, queactiva el sector periodístico y que promueve la comunicación. Elcierre fue un drama y la apertura, una noticia sensacional.
3. Mirar más el interés de lasociedad. Escuchar más y no guiarse sólo por criterios subjetivos yparticulares. Ser más plural. También, exigir la titulación enPeriodismo en aquellas plazas que conlleven la labor de redactor enla próximas oposiciones. Será la garantía de disponer de personalcon la acreditación adecuada. Y realizar un proceso de selección dela dirección y de puestos directivos que permita escoger a personasde contrastada cualificación, abiertas de miras y que antepongancriterios periodísticos, profesionales y de interés general.
PEDRO PÉREZ ROSADO
DIRECTOR DE CINE
1. Lo primero es el nombre que lleva,pero es una apreciación personal y muy mía. Cuando escucho À Punttengo la sensación de que la palabra, el nombre, me traslada a algoincompleto, que está a punto de..., es como ser un ordenador queconstantemente se está reiniciando. Y lo segundo, es que para seruna televisión autonómica tengo la sensación que hay demasiadosfiltros que traspasar y eso hace que se convierta en lenta y pocoproductiva.
2. Que regrese la televisiónautonómica que es necesaria para nuestra cultura y nuestro sectoraudiovisual valenciano, porque es imprescindible su existencia y deuna manera independiente.
3. Desde mi posición de director decine solo se me ocurre lo más importante, la creatividad, los buenosguiones y las buenas ideas. Porque las historias pueden ser denuestros entornos y a la vez ser universales, con eso llegamos atodas partes. Hay que ser consciente del presupuesto necesario parallevar la televisión a buen puerto.
XIMO ROVIRA
PERIODISTA Y PRESENTADOR TV
1. No lo tenía fácil tras el abruptoy lamentable cierre de Canal 9.Desaparecer de repente del panoramaen unos años en los que los hábitos de consumo televisivo handerivado hacia las plataformas de streaming ha sido determinante. Enun año y medio su programación no ha conseguido enganchar a laaudiencia de manera suficiente, esto es un hecho. No es una tele quela gente la considere suya, no ha logrado hacerse popular o querida.Más allá de si la Ley de Creación es o no un handicap para labuena gestión que creo que si lo es, una televisión son susprogramas, sus informativos, sus series y en ningún ámbito se hanconseguido los objetivos. Mi opinión es que hay un error deconcepto.
2. En la programación han habido, noobstante su escasa relevancia formatos de mérito. Programas concercanía, buena factura, conductores solventes, desplieguesinformativos notables. Pese a ello cuando tras un evento puntual enlos que tu audiencia sube (Las Fallas o fuertes lluvias) no consiguesretener a tu público natural, el problema va más allá de la buenafactura de los programas.
3.Se ha perdido una oportunidad conla ilusión que podría generar el retorno de un espacio públicoaudiovisual propio. Va a ser difícil convencer de nuevo altelespectador que pulse en el mando À Punt, la tarea es de fondo y amedio plazo. Esto tal vez esté reñido con una mayor asignación defondos pero si se gestiona y se programa pensando más en un públicomayoritario se pueden mejorar los resultados.
RICARDO JORDÁN
ACTOR
1. Ah,pero ¿ha fallado?Pienso quehay que saber mucho de televisión para poder opinar gratuitamente ya “a la torera” sobre ese tema. Si busco el fallo... tal vez, podría ser repetir clichés negativos de la antigua televisiónautonómica. Y esperar más de un espectador acostumbrado a otro tipode programas.
2. Apostar por dar visión a laspoblaciones, la cultura, la lengua... Sus vidas. Y contar conprofesionales.
3. ¿Yo?¿Aquí? ¿Ahora? Para eso,seguro que ya tienen contratados profesionales. Para pensarlo, paraponerlo en práctica y para triunfar. Así que si eso no se haconseguido, tal vez habría que volver a abrir la agenda deprofesionales valencianos.
JOSÉ RAMÓN CHIRIVELLA
PRESIDENTE ASSOCIACIÓ JURISTESVALENCIANS
1.Influencia social residual,insuficiente financiación, inadecuado gobierno corporativo,conformismo y falta de ambición profesional por los máximosdirectivos del CVMC y escasa participación de la industriaaudiovisual valenciana; y fruto de los anteriores erroresestructurales, ridículos niveles de audiencia del 2% cuando la mediade las tv autonómicas es del 8%.Los valencianos debemos disponerde una televisión publica líder que subsane la invisibilidadmediática de los problemas valencianos, que transmita de formaecuánime los logros de la sociedad valenciana y de las entidadesdeportivas valencianas.
2.Se ha recuperado un medio decomunicación público, tras el injustificado cierre de Canal 9, alque nos opusimos desde lAssociació de Juristes Valencians. Se hanfomentado espacios de debate, concursos como Atrapa´m si pots,novedosos programas de cocina y especialmente, se ha creado unaestructura comunicativa pública del siglo XXI, lógicamente distintaa Canal 9, pero que necesita cambios.
3. Para los que creemos en la necesidadde una tele propia de calidad, que en mi opinión es unamanifestación del autogobierno valenciano, À Punt requiere unamayor dotación presupuestaria dirigida a una programación en elprime time vinculada al respaldo de la audiencia y una programacióncompleta como otras televisiones públicas, sin los sectarismosevidentes de TV3 o Telemadrid. Se necesita un Director General de Àpunt con prestigio profesional y conductores de programas a la alturade Pablo Motos, Inés Ballester, Mónica Carrillo o Arturo Valls.Debe instrumentarse una colaboración con la industria audiovisual ylas televisiones comarcales. Son imprescindibles dos canales de TVpara posicionar programas infantiles y juveniles en la parrillatelevisiva de À Punt, y programas de entretenimiento inteligente yde interés social diverso. Análisis comarcal de audiencias y planesespecíficos en las zonas con porcentajes bajos. Nuestra tele debedisponer de medios para dar una cobertura de calidad a festejos,tradiciones e iniciativas sociales modernas, y evidentemente un plande ingresos derivados de la publicidad.
CARLES PERIS
SECRETARI GENERAL UNIÓ DE LLAURADORS
1. Pense que tal vegada no ha sabutarrelar-se en el conjunt de tota la Comunitat Valenciana i és moltnecessari que així siga.
2. Ha fet una aposta decidida per lanostra llengua i per la informació del sector agrari valencià.Calia una veu que tornarà a difondre des d’un espai públic decomunicació este tipus d’informació relacionada amb el campvalencià.
3. S’hauria de promocionar més pertotes les comarques. Molta gent encara pensa que no tenim televisióautonòmica des del tancament de Canal 9. Han de fer un esforçimportant per a que es conega i que siga un servei públic a l’abastde totes les valencianes i valencians.
PALOMA MORA
PRESIDENTA DE LA ASOCIACIÓN VALENCIANADE EMPRESAS PRODUCTORAS DE ANIMACIÓN
1. De lo primero que deberíamos hablarno es en qué ha fallado, sino en qué se ha acertado. Poner enmarcha una nueva televisión no es un tarea fácil ni mucho menos,hay que dar tiempo al proyecto, sobre todo teniendo en cuenta lacompetitividad de cadenas, plataformas y contenidos que existen. Loque sí que creo que debe mejorar À Punt es la comunicaciónexterna, con los espectadores, para que éstos la sientan comotelevisión propia, cercana, promocionar constantemente la cadena entodos los medios posibles, pero para esto hacen falta disponer de losrecursos necesarios. Por otra parte debería existir una fluidacomunicación con las asociaciones empresariales y profesionales delsector audiovisual que en ocasiones se echa de menos, y defender quelos contenidos que se emiten se generen por empresas productoras yprofesiones de aquí. En el primer año y medio de emisión se hizouna gran apuesta por generar contenidos de productoras valencianas,pero esto se ha paralizado en los últimos meses.
2. En el tiempo que la cadenalleva enemisión, se ha apostado por un entretenimiento juvenil, pararecuperar un público determinado y ha defendido la producción deprogramas de servicio público, esto es fundamental para el nuevotipo de tv que se busca. Otro de los aspectos que hay que valorar esque el presupuesto del que dispone la cadena que es muy reducido enproporción con otras cadenas autonómicas y que con eso se estáhaciendo una programación muy digna que cubra la parrilla.
3. À Punt necesita contar con unpresupuesto mínimo para poder hacer la programacion que se quiere ynecesita para captar a la audiencia. Si hemos sido capaces de poneren marcha de nuevo la cadena autonómica, ahora hay que defenderla,respaldarla y comunicarla día a día para que los/as ciudadanos/aspuedan acercarse a ella y hacerla suya. La tv debe ser una apuestafirme, por parte del gobierno autonómico, y esto se reclama desdetodas las asociaciones empresariales y profesionales del sectoraudiovisual. Desde nuestra asociacióninsistimos en que laproducción de animación sea apoyada desde la cadena con unpresupuesto anual determinado, ya que este tipo de produccionesproducidas en la Comunidad Valenciana generan muchos puestos detrabajo.
XAVI SEMPERE
PRESIDENTE COMNITAD, EMPRESES DECOMUNICACIÓ PUBLICITÀRIA COMUNITAT VALENCIANA
1. El reto era mayúsculo. Perder ellugar en el mando a distancia es difícil de recuperar. El medio hacambiado mucho en estos últimos 5 años y es más importantetrabajar las plataformas on line que la televisión en sí comodispositivo. Quizás para volver a posicionarse después de un golpetan duro como el cierre de Canal 9debería de haber invertido muchomás en comunicar. A veces lo que parece un gasto se torna en granbeneficio.
2. El talento y los equipos deperiodistas y producciones son de gran calidad. La creatividad, comosiempre, es sobresaliente en la Comunitat Valenciana. La publicidad,el diseño,... estamos en un momento vibrante y hay que aprovecharlo.
3. Quizás deberíamos darle tiempo.Posicionarse es cuestión de años. Rodearse de buenos estrategas denegocio, con visión de futuro sobre la evolución de los medios decomunicación. Es una industria que ha cambiado de piel y necesita deun think tank potente para abrirse camino, crear un nicho ysobrevivir siendo local en un entorno hiperconectado y on line. Elreto es mayúsculo, pero precioso.
VICENTE ORENGO
ASSOCIACIÓ VALENCIANA D’ESTUDIS DEDOBLATE I SONORITZACIÓ
1. Demasiado personal contratado encomparación con el presupuesto actual. Poca perspectiva empreaàrialpara el sector audiovisual por el bajo presupuesto. Poca ofertainfantil y nula juvenil.
2. La emisión al 100% en valenciano.
3. Más atención al público infantily juvenil, seguramente hacen falta más canales de TV. Es una TV paramayores.
XIMO PÉREZ
PRODUCTOR DE ONDENOU
1. La estructura jurídica no hafuncionado, en toda organización debe haber una persona que lidereel proyecto. Esta persona es la que nombrará a su cuerpo directivode total confianza para desarrollarlo. En el canal autonómicovalenciano, ese liderazgo no está definido y hay como dosestructuras paralelas con líderes diferentes. Está el presidente dela Corporación y la directora de À Punt. Si los dos no tienen losmismos objetivos y se define quién es el que lidera el canal, nuncapodrá funcionar bien. No hubo suficiente promoción de la marca ÀPunt. En estos momentos es irrelevante para los valencianos. Loscontenidos emitidos van dirigidos mayoritariamente a un público queno consume la televisión convencional. La falta de presupuesto haceque no haya una rejilla de programación digna para un canalautonómico con dos lenguas cooficiales.
2. Es de valorar el gran esfuerzo quese hizo por parte del nuevo gobierno valenciano para poner en marchade nuevo la televisión de los valencianos. El mayor y mejor aciertohan sido los informativos. En estos momentos considero que son losinformativos más plurales, imparciales e independientes de todas lastelevisiones públicas nacionales. Se han producido algunoscontenidos de gran nivel que no han llegado a la audiencia.
3. Modificar la Ley y conseguir ungran liderazgo que se haga cargo de la cadena. Conseguir un mayorpresupuesto para producir contenidos de proximidad por parte delsector audiovisual valenciano y promocionar con una gran campaña decomunicación la existencia del canal, la nueva marca y loscontenidos estrella. Conseguir, a parte de los informativos, tres ocuatro programas que sean los verdaderos motores del canal. Modificarla programación donde, sobre todo el prime time, esté dirigidoprincipalmente a la gente de más de 45 años. Este target representael 70% de los consumidores de televisión y son los prescriptoresnaturales de la cadena. Se debe generar en la conciencia de losvalencianos que nuestra televisión autonómica es imprescindible,que solo en nuestra televisión podremos ver una serie de contenidosexclusivos como la ficción, los informativos, los eventos, etc... Enninguno de los otros 40 canales podremos ver esos contenidos.
TONI BALANZÀ
PRESIDENTE DE AFPV (ASOCIACIÓN DEFOTÓGRAFOS PROFESIONALES DE VALENCIA)
1. A nuestra televisión pública le hafaltado conectar con el público, le ha faltado conectar con lasempresas valencianas y, como siempre, sobran intereses políticos.Todos los profesionales hemos luchado por renacer a la TVV, yo mismopertenezco a la MESAV, pero no es esta TVV, la TVV que queríamoshacer renacer. La desconexión con la población, la falta deidentidad y las campañas de unos y otros por desprestigiar eltrabajo realizado, son otras de las causas que la están llevando aesta situación.
2. Se planteó un nuevo modelo massmedia, un formato diferente pensado en las nuevas tecnologías, laweb y la alta definición, esto conllevaba un reset total de losprofesionales y del sector. El coste de esta actualización de mediosy flujo de trabajo, ya que toda la instalación y equipos anterioresestaban obsoletos, ha lastrado económica y humanamente al empujeinicial de los primeros meses de emisión.
3. Desde el ente lo tienen muy difícil,ya que la producción está externalizada en su mayoría. Habrá quereajustar presupuesto y plantilla para tener objetivos realesalcanzables, no como hasta ahora, como se demostró en las pasadaselecciones de abril, donde, a mi entender, se intentó hacer unaproducción que vació las arcas y faltaban medios técnicos yhumanos.
PRODUCTORS AUDIOVISUALS VALENCIANS
1. La ley de creación se ha convertidoen un corsé que limita, impide, censura y estrangulan las decisionesy estrategias de gestión. No tiene ningún sentido dos líderes enuna televisión y además enfrentados, dirección general de SAMC ypresidente de la CVMC: El menor presupuesto de todas las Tvautonómicas con dos lenguas cooficiales y el más bajo de España decoste anual por habitante; impulsar como única lengua el valenciano,debería ser prioritariamente en valenciano, pero no de formatotalmente en exclusiva; Los contenidos han ido dirigidosprincipalmente a un target de público que no ve de forma natural latelevisión convencional. Se han olvidado de los valencianos de másde 45 años que suponen el 70% de la audiencia de las televisionespúblicas; estructura obsoleta con más de 500 personas y la inmensamayoría de trabajadores con una edad superior a 50 años:sobredimensionada y no equilibrada; debido al poco margen de maniobraen cuanto al presupuesto, escasísima promoción en el lanzamiento yen la publicidad dirigida a los valencianos para que conozcan lamarca y los contenidos que se emiten. La autopromoción es inútil sino te ve nadie.
2. El objetivo inicial fue conseguiruna televisión autonómica moderna, independiente, plural y quellegara a todos los valencianos. Esos principios se quisieronimplantar, pero no se han conseguido. Quizás se haya conseguido unosinformativos más objetivos e independientes y plurales. Producciónde nuevos formatos de calidad pero que nunca deberían haberseconvertido en el eje que vertebra la parrilla de programación.
3. Se debería fusionar la CVMC y laSAMC y que haya una sola persona que lidere el proyecto y desde ahíconseguir un sólido equipo de dirección. Un presupuesto mayor, almenos el 0,4% del presupuesto de la Generalitat y aun así estaríamospor debajo de las autonómicas con dos lenguas cooficiales. Muchísimamayor promoción tanto de la marca de la cadena, sobre todo para quelos valencianos sepan que hay una nueva televisión de losvalencianos, como el promocionar y publicitar los contenidos de lacadena. Poner en marcha al menos dos o tres contenidos que lideren laprogramación de la cadena y así hacer el canal visible para losvalencianos. Cumplir con el requisito que marca la Ley que al menosel 35% de los contenidos sean adquiridos a productoras valencianas.
ASOCIACIÓN VALENCIANA DE EMPRESAS DEPRODUCCIÓN AUDIOVISUAL
1. La televisión ha arrancado no sinpocas dificultades. Ha supuesto un gran esfuerzo por parte de todoslos actores implicados, y la reactivación de un sector audiovisualque estaba en estado de semiabandono. Ahora faltaría corregirerrores de planificación, gestión y dotación presupuestariaydesarrollar estrategias a medio y largo plazo para que el sector sepueda consolidar.
2. Sin duda ha supuesto unareactivación del sector y la puesta en marcha de un númeroimportante de producciones, generación de puestos de trabajo y unimpulso a la hora de afrontar coproducciones con otros territorios.No obstante, no se está generando un tejido industrial fuerte; quedamucho trabajo conjunto por hacer para dotar al sector de lasostenibilidad que nos permita consolidarnos como una industriaaudiovisual estable a medio y largo plazo. Hay otro elemento avalorar profundamente: la credibilidad y el prestigio del sectorfuera de la Comunitat Valenciana, tanto a nivel nacional, como enEuropa. Y paralelamente, una proyección de la Comunidad Valencianafuera de nuestro territorio (no solo en temas de industriaaudiovisual), a través de las producciones para À Punt.
3. Plantear un proyecto empresarial acorto y medio plazo en el que estén implicados todos los actores delsector audiovisual y cultural para, entre todos, conseguir un sectorcapaz de generar contenidos que lleguen al público.Eso pasa portener una capacidad económica suficiente y unos criterios deprogramación y rentabilidad claros: invertir en ficción valenciana.Los contenidos de ficción son los espacios que más fidelizan a laaudiencia; replantear la estructura de la cadena, debería haber unequilibrio entre el número de trabajadores y el presupuesto de lacadena.
RAMON FERRER NAVARRO
PRESIDENT ACADÈMIA VALENCIANA DE LALLENGUA
1. Més que parlar de fallar o d’errar,considere que és millor parlar de l’actual panorama audiovisual,que no té res a veure respecte l’existent fins al tancament deCanal 9. Recuperar eixe espai és la principal dificultat per a ÀPunt.
2. Res és blanc o negre, peròrecuperar uns mitjans públics en valencià i que la nostra llenguatorne a escoltar-se en la ràdio i la televisió és un pas moltimportant. Només per això ja paga la pena À Punt.
3. És evident que caldrà millorar.L’index d’audiència és baix, però estic segur que a poc a pocpujarà. Competir amb tantes plataformes i amb tants Canals detelevisió, per cert en castellà, no és fàcil. No hi ha fòrmulesmàgiques. À Punt té que ser una televisió per a tots elsvalencians.
JOSÉ IGNACIO PASTOR
PRESIDENT ACICOM
1. Cal dir que partíem d’unasalvatge eliminació unilateral del servei públic de RTVV per bandadel Govern del PP. Una RTVV amb un gran desprestigi manipulador ambun deute de més de 1.000 milions d’euros i presumptes corrupcionsgeneralitzades. Crec que encara i així, no calia canviar el nom. Lamarca Canal 9 i RTVV, encara que desprestigiada, calia recuperar-la.En 2007 vaig escriure un llibre titulat “Una altra RTVV erapossible…i serà?Promocionar una nova marca, situar-la amb unsols dígit en el comandament a distància i introduir-la en la dietamediàtica dela ciutadania que encara consumeix audiovisualbroadcast, no ha estat adequada, un repte que requereix moltsrecursos i temps. Manca d’una actuació més avançada del noumàrqueting. Com exemple un botó, el canal de youtube obert per ajoves anomenat la Colla, després de sis mesos, compta únicament amb309 subscriptors a dia d’avui, xifra totalment ridícula. Un mitjàpúblic quasi irrellevant i intranscendent, que no ha aconseguit serreferent informatiu excepte en determinades ocasions relacionades ambla meteorologia i festes. No ha aconseguit completar encara el ser unelement referent identitari. La redacció integrada no ha funcionatcom cal, donant la importància que es mereixen a les comunicacionsoffline, la incorporació de la ciutadania com emissors, el seupossible paper com centre de recursos audiovisuals valencià, etc.Falta sintonia i cocreació tant amb el sector audiovisual com amb laciutadania creativa, no s’ha aconseguit una massa crítica de lesimprescindibles sinergies. No s’han incorporat de manera adequadales noves formes de producció: transmèdia, produccions de laciutadania, noves gramàtiques (youtubers, memes, podcast, mitjanscomunitaris, etc). Una opinió personal , és que em molesta ell’estil o model cridaner que s’ha instaurat com a marca de lacasa. Sembla que ens fan de menys a les persones espectadores. Elvalencianisme no és ser bròfec. Es pot ser divertit sense serdescerebrats.
2. Sentar les bases d’un model demitjà de comunicació públic de qualitat i en valencià.Lacreació de llibre d’estil, la creació d’organismes de control iparticipació democràtica. Ha desterrat la manipulació informativai ha instaurat la pluralitat. Està demostrant tindre objectius deservei públic. Intentar atraure un públic jove i infantil. Un granesforç amb molt poc pressupost. Avançar en la integració de lesiniciatives de comunicació pública, com l’acord amb la Xarxad’Emissores Locals.
3. Ser conscients que vivim en un móncomunicatiu que ha canviat de paradigma. Obrir-se més a lesinnovacions, que integren millor els treballs universitaris; peròtambé el món associatiu valencià. Cal obrir-se a noves formes deproducció. Les noves gramàtiques audiovisuals han de tindre espai(encara que siguen experimentals): youtubers, mitjans comunitaris,escoles d’audiovisuals, projectes innovadors, transmèdia real,podcast, etc.). À Punt Mèdia ha de ser referent informatiu; peròtambé d’entreteniment de la ciutadania valenciana. Cal que siga unvehicle de comunicació de la ciutadania valenciana, diversa iplural. Caldria posar de manera immediata la reciprocitat amb elsmitjans públics de les Illes Balears i Catalunya. En definitivaenganxar a la ciutadania.
PACO NADAL
PERIODISTA
1. Cuando una cadena no funciona lasprimeras miras están puestas en la programación quizá no ha sidola apropiada. Para mí también pudo influir su inauguración enverano, digo esto porque en verano es cuando menos tele se disfruta. Poca publicidadpara darse a conocer y el tiempo que pasó desde elcierre de Canal 9 hasta su puesta en marcha.
2. La puesta en marcha de la Cadena. Esimportante para el sector del audiovisual, en este caso valenciano, la existencia de una cadena de radio y tv autonómicas.
3. Primero pensar a quién va dirigida.Conocerperfectamente al posible público objetivo y sobre todoprogramar para todos y no solo para unos cuantos. Eso ya pasó en losinicio de Canal 9 y tuvieron que cambiar. Por último es una cadenaautonómica y parece que se han olvidado.
CARMEN DE ROSA
PRESIDENTA ATENEO MERCANTIL VALENCIA
1. Estamos en una época complicadapara las audiencias en cualquier televisión, pero dado los bajosíndices que sigue teniendo después de año y medio de su puesta enmarcha debería replantearse algunos aspectos del modelo.
2. Era necesario recuperar esteservicio público porque la Comunitat Valenciana tiene suficienteentidad como para existir una televisión y una radio que estépendiente de los valencianos las 24 horas. Que sirva para informarse,por ejemplo, en gotas frías o celebrar las festividades ymanifestaciones culturales de los municipios más importantes
3. Es muy osado por mi parte decir quémedidas han de tomarse para mejorar, deberían ser los expertos en elmundo de la comunicación los que encontraran la programaciónadecuada para atraer a la audiencia. No obstante, sugerir comopresidenta del Ateneo creo que debería apostarse, entre otrosaspectos, por difundir el trabajo que hacemos entidades einstituciones valencianas en favor de la cultura y las tradicionesvalencianas.
ABELARD SARAGOSSÀ, MEMBRE DE L'ACADÈMIA VALENCIANA DE LA LLENGUA: 'EL MODEL D'À PUNT'
Intel·lectuals valencians (com araToni Mollà i Enric Sòria) han indicat que el model dels 80 tenialimitacions significatives. El model de Canal 9 (planificat perMollà) ho tenia en compte. Però els sectors més essencialistesprenien les seues adequacions, no com a millores, sinó com a“cessions”. L’any 2016, la Conselleria d’Educació publicàun llibre (Criteris lingüístics) que implica un retrocés cap als80.
El model de la televisió valencianahauria de seguir el mateix camí que qualsevol model ben fet:humaniste, arrelat, identificat amb els parlants i anant de baix capamunt. Partint de les persones (i, per tant, dels parlants), calseparar-se del valencià viu només quan és indispensable.
Els locutors deuen tindre en compte queel seu objectiu és oferir un model en què els televidentss’identifiquen com a valencians; i, en aquelles paraules, formes oconstruccions que diferixquen del valencià viu, els televidents elshan de poder assimilar i practicar en la vida quotidiana. Anant pereixe camí, el valencià viu i el model lingüístic valencià seriencarn i ungla, i el model contribuiria a: 1) cohesionar la societatvalenciana; 2) augmentar la consciència de ser un poble; i 3) volerdirigir el nostre futur.