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Peiróasegura que esa ayuda debe plasmarse mediante alianzas o consorcios encolaboración público-privada que aporten a las empresas ayuda externa enconocimiento, tecnología y gestión del cambio.
Laorientación de los programas de ayuda que la Unión Europea ha lanzado parasuperar la crisis del coronavirus (Next Generation EU) están marcando losnuevos retos para hacer una Europa más verde, y no solo los "greenjobs" sino que la mayor parte de los profesionales van a tener quecambiar, al menos en parte, su comportamiento y su producción y ello implicainnovación de sistemas.
UNCAMBIO DEMASIADO LENTO
Esteexperto en psicología de los recursos humanos asegura, en una entrevista a EFE,que ya no sirve "ir pasito a pasito", el cambio está siendo"demasiado lento" y tiene que haber innovaciones radicales,transformaciones importantes en las empresas que las hagan "más eficaces ymás sostenibles".
Lavoluntad de la UE de "darle la vuelta a la situación" supone"una dificultad más" para las empresas, sobre todo para lasmicroempresas, que "bastante tienen con sobrevivir" y de las quedependen muchos empleos en su conjunto.
Pero¿cómo se da cobertura a ese "reto adicional"? Las administracionespúblicas y los actores sociales tienen que ser conscientes del esfuerzo que hayque hacer para ayudar a esas empresas para contribuir a su transformación y suviabilidad, pues ellas por sí solas no pueden llevarlo a cabo.
Todossabemos que se debe hacer el cambio verde, el problema es el cómo, más en mediode la crisis causada por la pandemia, y ahí es donde entra en juego la ayudaexterna en asesoramiento, replanteamiento de enfoque, estudios de viabilidad,rediseño, reorganización y transformación de la empresa, que va más allá delapoyo puramente económico, según Peiró.
Desdeconsorcios o alianzas entre la parte pública y las empresas u organizacionescapaces de prestar estos servicios, instituciones de conocimiento intensivo ycon conocimiento de los sectores y las pymes en los distintos territorios; ydesde un enfoque interdisciplinar porque se trata de "un reto muygrande", insiste el catedrático e investigador del Instituto Valenciano deInvestigaciones Económicas.
Desdela perspectiva del trabajador, percibir la crisis y los cambios lleva aldesánimo y es posible que a la depresión pero también se puede considerar comouna oportunidad para buscar nuevas salidas o mayor compromiso con la empresa.
Ensituaciones dramáticas como el paro, alerta Peiró, la sociedad no puede dejarque el trabajador lo afronte como un problema individual y tiene que poner enmarcha la solidaridad, el apoyo de los otros y, en una cultura colectivistacomo la española, el grupo familiar y el entorno pueden ofrecer el arropamientonecesario.
RIESGOSDEL TELETRABAJO
Juntoa ello, para los trabajadores existen riesgos psicosociales derivados delteletrabajo y por eso las empresas deben desarrollar una política de análisisde riesgos, tanto de las nuevas formas de trabajar como de los nuevos espaciosde trabajo; y riesgos físicos como el miedo a tratar con otros y ansiedad porresultar contagiado.
Cuantomás tiempo se den las condiciones de "sube y baja" de la economía,más trabajos y más empresas se destruirán o cerrarán, y las perspectivas semueven a día de hoy entre la preocupación por la pérdida que estamos sufriendoy la esperanza que genera la vacuna.
Segúnuna terapia psicológica, cuando la incertidumbre se interpreta como una amenazaes una fuente de mayor estrés.