La alcaldesa de Godelleta hace balance de una legislatura marcada por la dana, que obligó a reorientar la gestión municipal y priorizar la recuperación del municipio. En esta entrevista repasa los principales proyectos en marcha, la situación económica del Ayuntamiento y los retos de futuro, con especial atención a la cohesión entre el casco urbano y las zonas diseminadas.
—¿Cuál considera que ha sido el principal logro de su gobierno municipal hasta ahora?
—Ha sido una legislatura complicada desde el inicio. Siempre se arranca con mucha ilusión, con proyectos e ideas, pero la realidad administrativa hace que todo avance más lento de lo esperado. En nuestro caso, además, la dana supuso un punto de inflexión que obligó a cambiar completamente el rumbo de la gestión municipal.
Aun así, si tuviera que destacar un logro, sería la cohesión social del municipio. Hemos conseguido acercar más el casco urbano y las zonas diseminadas, que tradicionalmente estaban más separadas. A través de eventos culturales, deportivos y sociales, hemos generado puntos de encuentro que antes no existían. Hoy vemos a más vecinos participando, a más familias implicándose y, en definitiva, a un municipio más unido que al inicio de la legislatura.
—¿Qué proyecto le habría gustado completar y todavía sigue pendiente?
—Hay dos proyectos fundamentales que se han quedado pendientes: el auditorio y la residencia de día. Son dos actuaciones estratégicas para Godelleta, tanto a nivel social como económico.
Disponemos de los proyectos redactados y de los solares preparados, pero no hemos podido dar el paso definitivo por las circunstancias de la legislatura. Son infraestructuras muy necesarias, especialmente la residencia, por la atención a las personas mayores. Me gustaría al menos dejar ambos proyectos iniciados, porque supondrían un impulso muy importante para el municipio.
—¿Cómo evalúa la situación económica del municipio al inicio de su mandato frente a la actual?
—La situación económica es buena en términos generales. Partíamos de un presupuesto anual de unos 3,5 millones de euros, que es lo habitual en un municipio como el nuestro.
Tras la dana, hemos conseguido cerca de 17 millones de euros en ayudas, lo que eleva el volumen de gestión a más de 20 millones. Esto, que en un primer momento fue una gran noticia, también ha supuesto un reto enorme, porque el Ayuntamiento cuenta con los mismos recursos humanos.
Gestionar esa cantidad de inversión con el mismo equipo técnico implica una carga de trabajo muy elevada, con una tramitación compleja y muy exigente. Todo requiere informes, justificaciones y controles muy estrictos, lo que hace que los procesos sean mucho más lentos de lo que nos gustaría.
Gestionar más de 20 millones de euros con el mismo equipo técnico ha supuesto un reto enorme"
—¿Cuáles son los proyectos estratégicos que marcarán el futuro del municipio en los próximos años?
—Este año va a ser clave porque empezarán a materializarse varios proyectos importantes vinculados a la recuperación tras la dana.
Destaca el plan de caminos y puntos singulares, con una inversión de más de 5,5 millones de euros, que permitirá actuar en zonas muy afectadas. También están las actuaciones en pasos de barranco, fundamentales para garantizar la seguridad en las zonas diseminadas, así como la rehabilitación del polideportivo y la piscina municipal.
A ello se suma la recuperación de la senda del Prado, un espacio muy utilizado por los vecinos. Son actuaciones que no solo mejoran infraestructuras, sino que también refuerzan la calidad de vida y la conexión del municipio.
—¿Qué medidas están tomando para mejorar servicios básicos como limpieza o mantenimiento?
—Godelleta es un municipio fundamentalmente agrícola y no cuenta con un tejido industrial importante. Por eso, nuestra prioridad es proteger el término municipal y preservar esta actividad, evitando la implantación de grandes proyectos que puedan alterar nuestro modelo.
En cuanto al empleo, trabajamos a través de la Mancomunidad y de programas subvencionados, ofreciendo formación y oportunidades laborales. También participamos en planes de empleo dirigidos a distintos colectivos, especialmente jóvenes y mujeres desempleadas, con el objetivo de generar oportunidades dentro del propio entorno. También estamos reforzando el trabajo diario del Ayuntamiento para que, a pesar de la carga que supone la gestión de la dana, no se resientan los servicios habituales. Nuestro objetivo es mantener el funcionamiento ordinario del municipio al mismo tiempo que avanzamos en la reconstrucción, algo que no siempre es sencillo, pero que consideramos fundamental.
—Su gestión ha sido cuestionada en relación con los presupuestos municipales, ¿qué responde ante esas críticas?
—Gestionar un municipio con un presupuesto ajustado es complicado. Una parte importante se destina a personal, lo que deja un margen reducido para inversiones durante el año.
Aun así, realizamos una planificación para optimizar los recursos y, cuando es necesario, recurrimos al remanente de tesorería, que en nuestro caso supera el millón de euros.
Esto nos permite afrontar proyectos importantes, como la mejora de infraestructuras o la creación de nuevos espacios para los vecinos. Siempre intentamos que cada decisión tenga un impacto positivo en el municipio y responda a necesidades reales.
—¿Cuál ha sido el momento más difícil de su mandato y cómo lo gestionó?
—Sin duda, la dana. Supuso un antes y un después en la legislatura. Todos los proyectos que teníamos en marcha quedaron paralizados y tuvimos que centrarnos completamente en la reconstrucción.
Fue un proceso muy duro, con semanas de trabajo intenso para recopilar daños, preparar informes y justificar la magnitud de lo ocurrido. Gracias al trabajo conjunto de técnicos y concejales, conseguimos que el Ministerio reconociera esa situación y aumentara la ayuda inicial hasta los 17 millones de euros.
Desde entonces, prácticamente toda la gestión municipal ha estado enfocada a canalizar esa inversión y reconstruir el municipio. Además, hay que tener en cuenta que no solo se trata de ejecutar obras, sino de cumplir con todos los requisitos administrativos que exigen estas ayudas. Cada actuación requiere una justificación muy detallada y está sujeta a controles muy estrictos, lo que implica un esfuerzo añadido para el equipo técnico. A pesar de las dificultades, seguimos trabajando para que todos estos proyectos salgan adelante y para que la inversión se traduzca en mejoras reales para el municipio.
—¿Tiene decidido si se volverá a presentar como candidata a la alcaldía?
—Todavía no lo hemos decidido de forma oficial, pero mi intención es presentarme. Creo que los próximos años serán clave para consolidar los proyectos que ahora están en marcha y ver los resultados de todo el trabajo realizado.
—En ese caso, ¿qué le motiva a continuar y qué ofrecería en un nuevo mandato?
—Me motiva poder culminar lo que hemos empezado. Esta legislatura ha sido muy compleja, pero también ha servido para sentar las bases de proyectos importantes. Un nuevo mandato permitiría dar continuidad a ese trabajo, consolidar las inversiones realizadas y seguir avanzando en la mejora del municipio.
—¿Qué mensaje le gustaría trasladar a los vecinos de cara al futuro?
—Que seguimos trabajando sin descanso. Han sido años difíciles, pero poco a poco los proyectos van a salir adelante y empezarán a verse resultados.
Somos conscientes de que muchas actuaciones están tardando más de lo que nos gustaría, pero hay mucho trabajo detrás que no siempre es visible. Nuestro compromiso es seguir avanzando, mejorando servicios y respondiendo a las necesidades del municipio.
El objetivo es construir un Godelleta más unido, con mejores infraestructuras y preparado para afrontar el futuro con garantías.