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Vicente Manuel Montó afronta su segundo mandato al frente del Ayuntamiento de Macastre con la intención de completar los proyectos iniciados durante los últimos años. El alcalde reivindica la cultura como una de las herramientas que han permitido dar visibilidad al municipio, destaca la evolución económica y demográfica de la localidad. Entre sus principales objetivos sitúa la construcción del nuevo colegio, la puesta en marcha del gimnasio, la búsqueda de financiación para el auditorio y la recuperación del castillo.
—¿Cuál considera que ha sido el principal logro de su gobierno municipal hasta ahora?
El principal logro ha sido posicionar a Macastre a través de una forma diferente de gestionar, no solamente desde el punto de vista cultural, sino también social. Tenemos claro qué queremos, adónde queremos llegar y nos hemos movido para buscar todos los recursos que nos permitan alcanzar esos objetivos.
La apuesta por la cultura comenzó especialmente durante la pandemia, cuando entendimos que podía ayudar a revitalizar el pueblo y a que la gente saliera de aquella situación tan complicada. El reconocimiento de Macastre como Capital Cultural Valenciana es el fruto de muchos años de trabajo.
—¿Qué proyecto le habría gustado completar durante este mandato y continúa pendiente?
El auditorio es una espinita que llevo clavada. Tenemos un proyecto definido y estamos buscando financiación porque supone una inversión muy importante, de alrededor de dos millones de euros o incluso más.
Creo que nos daría un impulso importante, permitiría desarrollar una programación anual potente y ofrecería a los colectivos sociales, que están creciendo de manera exponencial, un espacio adecuado para realizar sus actividades.
—¿Cómo valora la evolución económica del Ayuntamiento desde que asumió la Alcaldía?
Salvo un ejercicio, durante estos siete años hemos cerrado con superávit. No hemos subido ningún impuesto municipal. El incremento de la tasa de basuras viene determinado por el Consorcio y por la normativa, pero el Ayuntamiento no ha aumentado el resto de los impuestos.
Además, Macastre ha pasado de alrededor de 1.200 habitantes en 2018 a acercarse ya a los 1.500. A pesar de este crecimiento, hemos conseguido mantener remanentes positivos, lo que demuestra que estamos en una buena línea"
—¿Cuáles son los proyectos estratégicos que marcarán el futuro del municipio?
Uno de los principales es el nuevo colegio. Macastre merece un centro educativo del siglo XXI, con comedor y gimnasio. El proyecto ya está validado y la Conselleria está revisando el ajuste de precios que ha sido necesario realizar por el encarecimiento de la construcción.
También tenemos previsto el nuevo gimnasio municipal. La apuesta deportiva está siendo muy importante, tanto a través de los clubes como de las iniciativas propias del Ayuntamiento, para que los jóvenes y los no tan jóvenes cuenten con una oferta amplia de actividades.
Otro objetivo es cuidar los diseminados y mejorar sus comunicaciones. La Diputación está actuando en la CV-425 y nosotros también trabajamos en el acondicionamiento y asfaltado de distintos accesos. Queremos que todo el término municipal cuente con unos servicios y unas conexiones adecuados.
—¿Cómo plantea el Ayuntamiento atraer inversiones, apoyar al comercio local y generar empleo?
Nuestra intención es convertir Macastre en un pueblo atractivo para invertir y emprender. Durante estos años ha llegado gente que ha visto que aquí se pueden desarrollar negocios, especialmente en el sector servicios.
También estamos trabajando en el planeamiento general y en el futuro desarrollo del polígono industrial, que considero fundamental. Han abierto talleres impulsados por jóvenes del municipio, tanto de coches como de motos, y están funcionando bien. La hostelería también marcha muy bien y han aparecido nuevos negocios, como establecimientos de comida para llevar o tiendas de ropa.
La función del Ayuntamiento es crear el contexto adecuado para que autónomos y emprendedores puedan desarrollar sus proyectos. Además, estamos trabajando en varias iniciativas privadas que todavía no podemos anunciar.
—¿Qué iniciativas se están desarrollando para poner en valor el patrimonio y el potencial turístico de Macastre?
Ya hemos aprobado el Plan Director del castillo y estamos desarrollando su Plan Especial. El castillo es nuestro principal referente patrimonial, pero hasta ahora existían muchas dificultades para intervenir en él. Estos documentos marcarán las futuras actuaciones para recuperarlo y ponerlo en valor.
También hemos mejorado y ampliado la Casa de la Cultura y los espacios escénicos. Además, estamos ayudando para que la parroquia pueda realizar una obra que evite las filtraciones de agua, porque la iglesia también forma parte de nuestro patrimonio. Nos presentamos a todas las subvenciones destinadas a conservarlo porque queremos tener un municipio atractivo y bien cuidado.
La cultura nos ha permitido revitalizar Macastre, reforzar nuestra identidad y posicionar el municipio como referente"
—¿Qué importancia tienen para Macastre sus fiestas y asociaciones?
Las fiestas son un patrimonio inmaterial propio de cada municipio y ayudan a construir una identidad. Hemos potenciado celebraciones y actividades como la Noche en Vela, que se ha consolidado como una cita previa a las fiestas eramos cerca de un millar en el centro del municipio.
Estas iniciativas generan atractivo y también actividad económica, porque muchas de las personas que nos visitan consumen en los establecimientos locales.
Estoy muy orgulloso de nuestros colectivos sociales. Cada año aparecen nuevas asociaciones y todas colaboran muchísimo con el Ayuntamiento. Dedican su tiempo personal y familiar sin pedir nada a cambio. Macastre es lo que es, en gran medida, gracias a sus asociaciones.
La Sociedad Musical Santa Cecilia ha logrado un reconocimiento internacional en el Mundial de Kerkrade. ¿Qué supone este éxito para Macastre?
Estoy doblemente orgulloso porque conozco el enorme trabajo que hay detrás. Los músicos dedican su tiempo personal a representar a la sociedad musical y a su pueblo en una competición internacional como la de Kerkrade.
Conseguir una puntuación histórica, una medalla de oro, el subcampeonato del mundo y el reconocimiento a la mejor obra libre es algo extraordinario. La interpretación de City in Three Words, de Carlos Pellicer, fue magistral. Este éxito vuelve a situar a Macastre en el mapa y demuestra que, cuando se trabaja con unos objetivos claros, los resultados terminan llegando.
—¿Cuál ha sido el momento más difícil de sus mandatos?
La pandemia fue especialmente dura. Tuve que despedir a vecinos de Macastre que prácticamente fueron enterrados únicamente con su familia y conmigo en el cementerio. Es una imagen que nunca se me va a olvidar. En aquellos momentos sentía que todo el pueblo estaba representado allí por su alcalde.
Durante la dana también vivimos situaciones muy complicadas y tuvimos que afrontarlas como pudimos. Desde entonces hemos entendido que debemos ser muy ágiles en la reconstrucción y en la resolución de problemas, sin perder tiempo en enfrentamientos políticos que no aportan nada.
—¿Qué actuaciones considera necesarias para proteger Macastre frente a futuros episodios meteorológicos?
Deben ejecutarse las medidas correctoras pendientes en Forata para que podamos estar tranquilos, porque Macastre sería uno de los municipios directamente afectados ante cualquier problema en la presa.
También es necesario reducir la carga burocrática. Los ayuntamientos encontramos muchas dificultades para limpiar barrancos o actuar en el monte por las protecciones y los permisos necesarios. La ciudadanía necesita que las administraciones sean más ágiles, especialmente cuando se trata de actuaciones destinadas a protegerla.
—¿Tiene decidido si volverá a presentarse como candidato a la Alcaldía?
Tenemos proyectos como el nuevo colegio y el gimnasio, para el que ya se ha aprobado una subvención y cuyas obras esperamos poner en marcha durante el otoño o el invierno.
Cuando lo hayamos acabado, nos iremos y vendrán otros. Siempre hemos entendido la política como un servicio público y como algo provisional, y que el buen político debe centrarse en la gestión y no en debates estériles. Pero al final la elección dependerá si la dirección local y provincial nos dan el visto bueno.
—¿Qué considera prioritario para atraer nuevos vecinos y ofrecer oportunidades a los jóvenes?
Macastre tiene posibilidades para seguir creciendo, pero debe ser sostenible y estar acompañado de servicios. El futuro colegio ya está diseñado pensando en una población superior a los 2.000 habitantes, pero alcanzar esa cifra también exigiría ampliar recursos como agua, limpieza o mantenimiento.
Por eso debemos crecer de manera ordenada, mejorar infraestructuras y crear las condiciones para que los jóvenes puedan vivir, trabajar y emprender en el municipio.
—¿Qué mensaje le gustaría trasladar a los vecinos y vecinas sobre el futuro de Macastre?
Les diría que confíen, porque tenemos un futuro muy bonito y esperanzador por delante. Vamos a dotar a Macastre de las infraestructuras que merece y a posicionarlo como lo que es: un pueblo bonito, acogedor, con un patrimonio espectacular y un entorno natural envidiable.
Gracias al trabajo y al esfuerzo de todos podremos conseguir lo que nos propongamos. Como dice nuestro himno: «¡Adelante, macastreros!». Si avanzamos juntos, alcanzaremos nuestros objetivos.